B公司遼寧分公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)招聘、能否合理地留住人才。企業(yè)必須建立科學(xué)有效的薪酬體系，不斷激勵(lì)內(nèi)部人才，并吸引更多的外部人才，是決定一個(gè)企業(yè)是否能提高競(jìng)爭(zhēng)力的因素。而薪酬激勵(lì)機(jī)制能否科學(xué)合理的制定，對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，特別是保險(xiǎn)業(yè)的成功發(fā)展起著決定性的作用。為了增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并不斷鼓勵(lì)和提升員工的創(chuàng)造熱情。通過相應(yīng)的辦法，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司員工不僅考慮自己的當(dāng)前收入

2、，而且更要關(guān)注公司的發(fā)展前景，從而為公司謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。保險(xiǎn)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效建立和優(yōu)化成為必然趨勢(shì)。只有建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并加以優(yōu)化，才能真正留住人才，最終促進(jìn)公司進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。然而筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只關(guān)注高管薪酬激勵(lì)問題，對(duì)普通員工的薪酬問題關(guān)注不夠；在實(shí)踐中對(duì)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的研究主要集中在銀行機(jī)構(gòu)，很少具體到和涉及到保險(xiǎn)公司的薪酬激勵(lì)的理論設(shè)計(jì)研究。
　　本文以B公司遼寧分公司為例進(jìn)行薪酬激勵(lì)