中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是其掌握的人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的員工的綜合能力和整體素質(zhì)，將直接制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?。如何為企業(yè)尋找合適的人才、保留優(yōu)秀的人才、發(fā)展人才、為企業(yè)保持強(qiáng)有力的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，提供最佳的人力支持是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展逐漸成為企業(yè)保留人才、發(fā)展人才的重要而又有效的方法之一。盡管我國(guó)的許多企業(yè)己經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的價(jià)值,但在具體實(shí)施中還找不到一個(gè)正確的切入點(diǎn),企

2、業(yè)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、可行的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,并受到培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估等問題的困擾。因此,探討可操作的培訓(xùn)系統(tǒng)模式具有特別重要的意義。
　　中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司作為老牌的國(guó)有企業(yè)，從1958年建廠到今天，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、加入 WTO及金融危機(jī)等時(shí)期的洗禮和考驗(yàn)，能很好的反映出中國(guó)國(guó)有企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展歷程，具有很強(qiáng)的代表性。本文以其為例,結(jié)合企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀,從培訓(xùn)戰(zhàn)略