版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之解析——張連起內(nèi)部控制系列談?wù)n堂練習(xí)判斷題:1、在業(yè)務(wù)不多的企業(yè)里,辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章可以集中一人保管,可以提高辦事效率。A、對B、錯答案:b題目解析:辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章不能一人保管,否則導(dǎo)致牽制制度失控,容易引起相關(guān)責(zé)任人舞弊不易察覺,進(jìn)而引起資金保管風(fēng)險。2、企業(yè)財會機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包單位的溝通,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度,根據(jù)合同約定,按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價款結(jié)算,不得拖欠。A、對B、錯答案:a題目
2、解析:工程項(xiàng)目中工程建設(shè)內(nèi)部控制對財務(wù)部門的要求3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況,提供足夠的經(jīng)費(fèi),確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。A、對B、錯答案:a4、企業(yè)員工退出(辭職、辭退、退休等)應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,退出條件和程序應(yīng)當(dāng)予以明確。A、對B、錯答案:b題目解析:應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,退出條件和程序應(yīng)當(dāng)予以明確。5、企業(yè)的銷售與收款應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位分離,財務(wù)部門負(fù)責(zé)貨款的催收,銷售部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算和監(jiān)督貨款的回收。A、對B、錯
3、答案:b題目解析:應(yīng)當(dāng)是銷售部門負(fù)責(zé)貨款的催收,財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算和監(jiān)督貨款回收。6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序?qū)υu估可行的投資項(xiàng)目進(jìn)行決策審批,但非所有投資項(xiàng)目均須報經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)。A、對B、錯答案:a題目解析:重大投資項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)。7、財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)裝訂成冊,加蓋公章后存檔。A、對B、錯答案:b題目解析:還應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋章風(fēng)險。3、研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的,應(yīng)當(dāng)采用()方式確定受托
4、單位,簽訂外包合同,明確研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。A、投標(biāo)方式B、研發(fā)人員推薦C、招標(biāo)方式D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定答案:c題目解析:應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式確定受托單位4、企業(yè)正式對外簽訂的合同,應(yīng)當(dāng)由()簽名并加蓋有關(guān)印章。A、簽訂合同經(jīng)辦人B、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人C、企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人D、銷售總監(jiān)或其授權(quán)人答案:c題目解析:應(yīng)該是企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人5、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的根據(jù)是()。A、經(jīng)營計劃B、全面預(yù)算
5、C、發(fā)展目標(biāo)D、分析報告答案:c題目解析:戰(zhàn)略規(guī)劃制定的根據(jù)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)()管理,規(guī)范商品出庫、運(yùn)輸、交驗(yàn)程序,確保貨物安全發(fā)運(yùn)。A、收款環(huán)節(jié)B、付款環(huán)節(jié)C、發(fā)貨環(huán)節(jié)D、收貨環(huán)節(jié)答案:c題目解析:在銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)發(fā)貨管理。7、對于境外客戶和新開發(fā)客戶,應(yīng)當(dāng)建立()制度,采取嚴(yán)格有效的信用結(jié)算方式,防范銷售風(fēng)險。A、信用保證B、應(yīng)收賬款C、銷售回款D、信用評估答案:a題目解析:在銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)該注意對境
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3企業(yè)內(nèi)部控制評價之解析——張連起內(nèi)部控制系列談
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-采購
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(2019版)
- 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引整理
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套(應(yīng)用評價審計)指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞
- ipo企業(yè)內(nèi)部控制測試底稿指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引含答案
評論
0/150
提交評論