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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的逐步深化,供電企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式將發(fā)生巨大的變化,而中高層管理者是供電企業(yè)的核心,對其科學公正的績效考評非常重要,以往對于管理者的考核基本上都是單純以企業(yè)的績效作為依據(jù),這種評價方式已不能滿足新時期的要求,因此必須建立專門的管理者評價體系。 管理者績效考評綜合評價設計是一個特別的系統(tǒng),它的主體部分就是指標體系的設計,該指標體系包括兩大類指標:管理者能力、素質(zhì)指標和經(jīng)營績效指標。在進行管理者綜合評價的過
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