畢華利公司基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理探討.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文畢華利公司基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理探討姓名：范立軍申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：朱南20051101第四章是畢華利公司績效考核體系設(shè)計(jì)與實(shí)施?？冃Э己耸钦麄€(gè)目標(biāo)管理活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。首先介紹了績效考核的原則，然后分別從工作績效、工作能力、工作態(tài)度、不良事故幾個(gè)維度構(gòu)建了畢華利公司績效考核體系；隨后從考核形態(tài)設(shè)定和績效考核面談與績效改進(jìn)兩個(gè)角度探討了畢華利公司的績效考核操作程序，最后分析了畢華利公司實(shí)施

2、新的績效考核體系以來的經(jīng)驗(yàn)和得失及進(jìn)一步發(fā)展方向。筆者的建議與工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視并使績效管理在具體實(shí)施的過程中取得了一些成績。由于公司新的績效考核體系運(yùn)行時(shí)間較短，其中還存在不少的問題，許多方面的研究與改進(jìn)尚需進(jìn)一步的深入細(xì)化。同時(shí)，筆者希望本文能為其它的公司在人力資源管理特別是績效管理方面提供一個(gè)參考和借鑒。由于筆者知識有限，因此文中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏之處，懇請各位老師、專家不吝賜教。關(guān)鍵詞： 畢華利公司 績效目標(biāo) 績效考核 績