基于目標(biāo)管理的新濤華宇集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估不僅是人力資源進(jìn)行有效管理的重要基石，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。如何建立合理有效的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制以發(fā)揮人力資源的巨大潛力，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供充分的后備保障，已經(jīng)成為了企業(yè)必須要面對(duì)和思考的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　本文以新濤華宇控股集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)現(xiàn)有的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)存在評(píng)估目標(biāo)和考核方式單一、評(píng)估指標(biāo)定位和選取缺乏科學(xué)性等諸多問(wèn)題。筆者基于目標(biāo)管理理論，對(duì)其

2、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向下分解為部門級(jí)目標(biāo)，最終細(xì)化到團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，并對(duì)該指標(biāo)的實(shí)施和保障機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化。
　　本文通過(guò)全面調(diào)研和深入分析，構(gòu)建了一套符合新濤華宇集團(tuán)發(fā)展要求的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程裝備、技術(shù)研發(fā)等部門的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，使得員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。本文還通過(guò)制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)實(shí)施方案和保障機(jī)制，提高了評(píng)估指標(biāo)的合理性