ZY公司績效管理的現(xiàn)狀與對策探討.pdf

1、近幾年，績效管理被國內(nèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是績效管理的實施效果卻差強人意，不是半途而廢就是流于形式。對于眾多的人力資源管理人員而言，績效管理就成為心中永遠的痛。在科學(xué)的績效管理基本框架下，如何建立一套符合企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化與行業(yè)特征的績效管理制度成為重要的一門學(xué)問。
　　績效管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是關(guān)系到整個管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。本文從績效管理的理論和方法出發(fā)，結(jié)合ZY公司的具體實踐，全面探討了績效管理體系在運

2、行中存在的問題。
　　本文研究了ZY公司現(xiàn)有的績效管理體系，分析其存在的問題，并提出了改進的方案。全文共分為五大部分。其主要內(nèi)容如下:
　　第一部分為導(dǎo)論，主要分析了國有企業(yè)推行績效管理體系所面臨的困難和挑戰(zhàn)及論文選題的研究意義、研究方法，并且簡要敘述了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排。
　　第二部分介紹了績效管理的相關(guān)理論，全面分析了國內(nèi)外各種績效管理方法的理論研究狀況。
　　第三部分介紹了ZY公司現(xiàn)行的績效管理體系的