湖南匯華公司績效管理研究.pdf

1、伴隨著市場競爭的不斷加劇，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)怎樣能在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢，除了在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等上努力之外，企業(yè)內(nèi)部的績效管理也是非常重要的一環(huán)。因此，通過加強(qiáng)職能部門、業(yè)務(wù)部門以及員工的績效管理，使得企業(yè)績效管理水平能處于一個比較高的水平，是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑之一。
　　湖南匯華紡織有限公司成立于2005年，是一家紡織企業(yè)。隨著公司的快速發(fā)展，公司的部門逐漸增加，員工數(shù)量也在逐年增多，公司的人力資源管理面臨嚴(yán)峻

2、的考驗(yàn)。其中，績效管理表現(xiàn)的尤為突出，如何改進(jìn)公司的績效管理已經(jīng)成為公司的管理“瓶頸”問題。本文通過訪談和問卷調(diào)查，運(yùn)用人力資源管理的基本理論和方法，對匯華公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)調(diào)查分析匯華公司績效管理中存在的問題和問題的原因。在充分了解分析國內(nèi)外績效管理文獻(xiàn)及同類企業(yè)在使用績效管理的現(xiàn)狀和效果基礎(chǔ)上，結(jié)合平衡記分卡績效管理的理論和一些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個維度對匯華公司的績效體系進(jìn)行