公司整體目標(biāo)績效管理方案(全套)_第1頁
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1、1公司整體考核方案公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提高工作效率,并吸引到高層次的人才,是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上,結(jié)合

2、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性,解決工作積極性不高,推委扯皮,責(zé)任心不強等問題。(一)考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì):1、公開性??己私Y(jié)果按時公布,以加強監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果,各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度

3、。并能銜接一致,當(dāng)有沖突時,以上層3——生產(chǎn)基地考核方案;——職能部門考核方案;——勞動紀(jì)律考核方案;——動靜態(tài)工資發(fā)放方案;各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展,真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的,特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部

4、組織,各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍:領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地??己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作,包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分??己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的,考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定,或據(jù)實作出考核決定

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