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文檔簡介
1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，人力資源作為知識經(jīng)濟時代的第一資源，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源。要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，只有懂得重視人才、培養(yǎng)人才、使用并更好地激勵人才的企業(yè)才可能長期、持續(xù)的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須要有科學(xué)合理的績效管理體系。因此，設(shè)計一套科學(xué)的、符合企業(yè)實際的績效管理體系，具有十分重要的意義。 本文以ML公司為研究對象，
2、通過對其組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境以及績效等方面進行分析，得出了一套基于目標管理的績效管理體系。本論文共有六個部分，具體研究內(nèi)容如下：第一部分是引言，即闡明了論文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的目的和意義并確定了研究的內(nèi)容和方法；第二部分對績效管理的相關(guān)理論進行了綜述，著重介紹了MBO、BSC和KPI等方法及三者之間的聯(lián)系；第三部分是對ML公司的人力資源概況和績效管理現(xiàn)狀的分析，通過對公司人力資源狀況和績效管理現(xiàn)狀的分析，找出了現(xiàn)有績效管理體系中
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