基于目標管理的A公司績效管理體系研究.pdf

1、當今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，知識成為推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，我們在這日益加劇的競爭當中體會，人力資源是在當前各自資源當中處于首要地位。企業(yè)要想在管理方面取得成效，就必須高度重視人力資源問題，同時在人力資源管理開發(fā)的諸多方法當中，績效管理又處于中心地位，企業(yè)只有不斷完善績效考核的方案，使之能夠更加科學(xué)有效地調(diào)動員工的積極性，企業(yè)的人力資源管理才能夠健康有效進行。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者，及時掌握大量專業(yè)知識，具備較高的技能水平，積極工作奉獻社會，但

2、是如果人力資源管理能力不足，就會造成績效水平不高，企業(yè)生產(chǎn)就不會取得很好的效益，也不會獲得長久的發(fā)展?jié)摿?。所以，當前人力資源管理工作需要關(guān)注的首要問題就是加強績效管理，不斷提升績效管理水平是每個企業(yè)管理者需要樹立的管理理念，也是我國企業(yè)做大做強的重要保障。
　　筆者在本文中從五個部分進行了論述，第一部分通過緒論簡要論述了為什么也選擇這個論文題目以及研究績效管理的重要意義，同時還對國內(nèi)外當前研究該問題的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，介紹了研究績效

3、管理問題的目的和具體的研究思路。第二部分是基于目標管理的績效管理的基本理論，主要闡述了“績效管理”、“目標管理”以及“基于目標管理的績效管理”。第三部分，筆者通過以A公司為例，通過對其進行問卷分析等方式深入的研究與分析，歸納A公司現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)及運行效果。第四部分，通過對A公司的績效管理體系進行更深層次的剖析，總結(jié)出存在的問題，并進行相應(yīng)的原因分析。第五部分是在上述問題的基礎(chǔ)上，對A公司提出基于目標管理績效管理系統(tǒng)的完善建議。具體包括