深圳水務投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、水務企業(yè)因其公益性與自然壟斷性，長期以來沿用計劃經濟時代下的傳統(tǒng)國企經營管理體制，普遍存在虧損、服務質量低下、建設資金缺乏、技術進步緩慢、冗員嚴重、管理落后等狀況。隨著我國經濟的發(fā)展和市場經濟改革步伐的加快，傳統(tǒng)體制的弊端逐一突現，社會對于打破壟斷、改善服務的呼聲此起彼伏，各種資本試水水務產業(yè)風起云涌，從中央到地方政府的宏觀政策中，要求水務行業(yè)加快市場化、產業(yè)化的決心日益明確。本文擬以深圳水務投資公司參與中國水務市場競爭和產業(yè)整合為背景

2、，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，研究城市水務的產業(yè)化和市場化問題。
　　本文首先通過論述戰(zhàn)略管理研究動態(tài)與實踐，說明了選題背景、研究思路與技術路線，以及研究的目的和意義，同時對國內水務行業(yè)和深圳水務投資公司的發(fā)展狀況與市場態(tài)勢進行了剖析與論述。在水務市場化的背景下，依據水務產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論和政策，運用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，通過詳細的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略匹配，明確了深圳水務投資公司的發(fā)展定位，提出了市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)的增長