包頭市惠民水務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，并根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程。隨著包頭水污染情況的加劇，人民群眾對改善飲水質(zhì)量的需求越來越高，包頭市人民政府積極倡導(dǎo)在全市范圍內(nèi)實(shí)施健康水工程，包頭市惠民水務(wù)有限公司作為一家專業(yè)從事健康水建設(shè)運(yùn)營的國有單位，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，如何發(fā)

2、揮自身優(yōu)勢，把握機(jī)遇，明確企業(yè)的發(fā)展定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。
　　 本文結(jié)合作者的實(shí)際工作，綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、以及產(chǎn)業(yè)整合理論，對惠民水務(wù)公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析，并通過對面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的SWOT分析，做出了包頭市惠民水務(wù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢選擇，企業(yè)正處在發(fā)展機(jī)會極佳和內(nèi)部優(yōu)勢明顯的環(huán)境中，選擇增長型戰(zhàn)略。以此為基礎(chǔ)對惠民水務(wù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，包括：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)

3、略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略實(shí)施及路徑選擇等。本文的研究得出如下結(jié)論：健康水工程作為一項(xiàng)朝陽和民生產(chǎn)業(yè)，又有政府的強(qiáng)力支持，還有很大的發(fā)展空間。
　　 作為包頭市政府發(fā)展健康水工程的實(shí)施平臺，包頭市健康水工程應(yīng)當(dāng)充分利用優(yōu)勢，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈；把握趨勢求發(fā)展、加快改革的步伐，在企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競爭力，以適應(yīng)市場化改革的需要?；菝袼畡?wù)公司把握機(jī)遇，實(shí)施多元化、全面化發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)整合的步伐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)