A投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施對策研究.pdf

1、自1992年上海浦東新區(qū)成立以來，全國許多地區(qū)都相繼建立了自己的新區(qū)。為了加快推進武漢新區(qū)開發(fā)建設，政府以行政命令方式組建了武漢新區(qū)投資公司（以下簡稱A投資公司）。A投資公司在新區(qū)建設中有其獨特的角色，制定一個什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關系政府、股東及企業(yè)自身這三者的利益，因此顯得尤為重要。 本文首先介紹了新區(qū)及A投資公司產(chǎn)生的背景，指出A投資公司負責建設的武漢新區(qū)在開發(fā)模式上不同于國內(nèi)現(xiàn)有主要新區(qū)，因此A投資公司必須制定適合自身特

2、點的發(fā)展戰(zhàn)略。然后對制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論進行了闡述，從戰(zhàn)略的概念、層次入手，對公司發(fā)展戰(zhàn)略形成的流程進行了介紹和分析，重點介紹了制定公司戰(zhàn)略中常用的SWOT分析法。在A公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，以三個基本假設成立為基礎，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論，對A公司進行了全面的SWOT分析，明確了A投資公司采取先穩(wěn)定后發(fā)展的總體戰(zhàn)略，確定了公司的戰(zhàn)略方向，提出了戰(zhàn)略實施的具體措施，并說明了如何對戰(zhàn)略的實施進行控制。最后，對關于公司戰(zhàn)略的融資構想