南方水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國水資源短缺，且污染問題日益嚴(yán)重。為實現(xiàn)我國建設(shè)生態(tài)文明的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為公用事業(yè)的水務(wù)行業(yè)應(yīng)在加強水資源的保護、開發(fā)和利用方面發(fā)揮積極的作用。但是由于管理體制等方面的原因，水務(wù)行業(yè)存在較多弊病，發(fā)展緩慢。隨著市場化改革進程的加快，水務(wù)行業(yè)的競爭格局將日趨復(fù)雜化、激烈化。生存與發(fā)展是每個水務(wù)企業(yè)都必須直面的問題。
　　 南方水務(wù)有限公司是長期從事水務(wù)管理和運營的資深企業(yè)，在探索改革發(fā)展路徑，謀求企業(yè)多元化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方

2、面起步較早，取得了較多階段性成果。但是，如何進一步壯大企業(yè)實力，形成核心競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的保證，南方水務(wù)有限公司也面臨著戰(zhàn)略性選擇。本文作者以多年從事水務(wù)企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、有關(guān)水務(wù)行業(yè)的研究成果以及SWOT和PEST 戰(zhàn)略分析工具，對南方水務(wù)有限公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件進行了較為詳實、深入地分析，提出了南方水務(wù)有限公司的企業(yè)使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場、人才、財務(wù)、技術(shù)、企業(yè)

3、文化等分戰(zhàn)略，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略實施推進的創(chuàng)新提出了一些建議，從而構(gòu)建了南方水務(wù)有限公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系。
　　 通過研究，作者認(rèn)為，良好的行業(yè)前景和外部環(huán)境，有著較多競爭優(yōu)勢的南方水務(wù)有限公司面臨著難得的發(fā)展機遇。南方水務(wù)有限公司應(yīng)立足于水務(wù)這一具有較好發(fā)展前景的行業(yè)，在不斷完善內(nèi)部管理，努力整合各項資源，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，實施進攻型戰(zhàn)略，積極運用資本運營手段，加快擴張步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成水務(wù)一體化運營格局，使規(guī)模和能力