深圳華建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。目前在我國國民經(jīng)濟(jì)5個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門中，建筑業(yè)年完成產(chǎn)值僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門。與此同時(shí)，國內(nèi)建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的同類企業(yè)相比，其戰(zhàn)略研究顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普遍缺少系統(tǒng)完整的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文擬通過對(duì)深圳華建公司這樣一個(gè)典型的大型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略研究，力求解決深圳華建公司今后十年企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施方案的問題，促進(jìn)我國大中型建筑企業(yè)提高企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，提升建筑企業(yè)的整體競爭力。

2、 本文首先對(duì)國際國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及長遠(yuǎn)規(guī)劃作了較為詳細(xì)的闡述，并介紹了深圳華建公司的發(fā)展歷程。文章重點(diǎn)仔細(xì)研究了深圳華建公司面臨的外部宏觀、微觀環(huán)境及競爭對(duì)手的狀況，對(duì)深圳華建公司的內(nèi)部條件從多個(gè)角度作了系統(tǒng)的剖析，并對(duì)深圳華建公司進(jìn)行了SWOT分析，提出了戰(zhàn)略實(shí)施備選組合方案。在此基礎(chǔ)上，明確了深圳華建今后十年采取成長戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在明確了深圳華建發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提出了戰(zhàn)略實(shí)施必須解決的四大問題：公司改制和完善