DT投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。DT投資公司是某集團公司的全資子公司，近年來公司資產(chǎn)總量大幅擴增、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步明晰、管理機能日趨完善，企業(yè)迎來了快速發(fā)展的難得機遇。
　　本文以DT投資公司為研究對象，首先從宏觀環(huán)境包括政策環(huán)境因素、經(jīng)

2、濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境等方面進行全面分析，通過對投資行業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)管理進行行業(yè)現(xiàn)狀分析，運用行業(yè)成功要素、財務(wù)能力對比等方法進行市場競爭分析，找出DT投資公司在行業(yè)競爭中的成功因素和發(fā)展趨勢，確定企業(yè)所面臨的外部機會和威脅，得出企業(yè)外部環(huán)境分析評價結(jié)論。然后在深入了解公司內(nèi)部資源與能力的基礎(chǔ)上，對公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析和評價。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論，運用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，采用SWOT分析模型和波士頓矩陣，通過

3、DT投資公司的外部機會和威脅，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，作出戰(zhàn)略選擇，確定DT投資公司可采取的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案，確定了企業(yè)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略藍圖與機遇。描述了DT投資公司未來的企業(yè)愿景，利用平衡積分卡確定戰(zhàn)略目標(biāo)體系，設(shè)計了戰(zhàn)略方案，包括重點戰(zhàn)略舉措、子業(yè)務(wù)單元模塊設(shè)計及其戰(zhàn)略定位。最后從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、體制機制改革、財務(wù)保障措施、人力資源保障、信息化保障以及合作交流等方面論述了戰(zhàn)略實施和支撐體系。
　　本發(fā)展戰(zhàn)略后期執(zhí)行過程中需