Management Game環(huán)境下富詩特公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施.pdf

1、Management Game是美國卡內(nèi)基·梅隆大學創(chuàng)辦的實踐型企業(yè)管理課程項目,依托計算機網(wǎng)絡技術(shù),它已發(fā)展成為全球性的虛擬經(jīng)營培訓項目。全球不同國家的MBA學員可利用該課程的模擬系統(tǒng)經(jīng)歷企業(yè)經(jīng)營的主要過程:總體戰(zhàn)略的制定及實施、生產(chǎn)和研發(fā)職能戰(zhàn)略、產(chǎn)品銷售職能戰(zhàn)略以及財務職能戰(zhàn)略的決策和實施。涉及了從外部環(huán)境分析與內(nèi)部條件分析,到認清競爭優(yōu)勢、明確戰(zhàn)略目標和制定發(fā)展戰(zhàn)略,直至下達分解目標到各個職能部門,并在經(jīng)營的各個階段實施控制,囊

2、括了全部經(jīng)營過程的所有重大步驟。
　　 作者參與的富詩特公司是Management Game環(huán)境中百家虛擬公司之一,是總部在美國的跨國公司,在美國和墨西哥設有生產(chǎn)和研發(fā)基地,以高、中檔腕表為主要產(chǎn)品,銷往全球三大洲的六個國家,涵蓋發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場。本論文以富詩特公司2006～2008年度三年的經(jīng)營為基礎(chǔ),闡述經(jīng)營過程中的財務管理工作,主要包括年度財務分析和評價、通過對競爭對手的對比分析明確財務地位和存在的問題、制定財務戰(zhàn)

3、略(包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運資本分配戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略和外匯等風險的規(guī)避戰(zhàn)略)和三年滾動財務計劃、編制財務預算等。
　　 文中對企業(yè)的財務評價運用了財務比率分析和上市公司比率分忻,并使用沃爾分析系統(tǒng)對歷年的財務狀況進行了對比分析。并采用直接法、凈損益調(diào)節(jié)法和銷售百分比法等方法進行則務預測。
　　 通過Management Game項目的運營,提高了財務戰(zhàn)略的規(guī)劃能力,提高了作者對財務管理中的一些原理和方法的應用能力,