USSM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf

1、ManagementGame是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)開設(shè)的一門管理訓(xùn)練課程。該課程以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，不僅讓USSM公司在模擬實(shí)踐中對(duì)演練了MBA教育中所學(xué)的各種知識(shí)，更讓USSM公司體會(huì)到如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從戰(zhàn)略高度研究解決和處理問(wèn)題，制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策。 USSM公司是東北大學(xué)2002屆MBA學(xué)員參與該項(xiàng)目時(shí)模擬的一家公司。由五名同學(xué)組成了該公司的管理團(tuán)隊(duì)，分別出任公司CEO、CMO(低端產(chǎn)品)、CMO(高端產(chǎn)品

2、)、COO、CFO。 經(jīng)過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)，USSM公司對(duì)國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析和判斷、團(tuán)隊(duì)管理與合作技能、公司營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各職能的管理以及自我展示能力等方面得到訓(xùn)練，從而提高了學(xué)員作為公司高層管理者所必備的技能。 作者在該項(xiàng)目中任CFO。本篇論文是作者參與ManagementGame項(xiàng)目基礎(chǔ)上完成的。論文描述了USSM公司2004-2006年、2005-2007年、2006-2008年三個(gè)未來(lái)三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)