Management Game環(huán)境下第一時(shí)間公司雙贏戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施.pdf

1、ManagementGame是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)開設(shè)的一門戰(zhàn)略管理訓(xùn)練課程。該課程以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，MBA學(xué)員被組織成多個(gè)虛擬的跨國(guó)公司的高層管理人員團(tuán)隊(duì)，通過經(jīng)營(yíng)這些虛擬的生產(chǎn)型公司為MBA學(xué)員提供多方面的管理技能培訓(xùn)。經(jīng)過為期三年的模擬經(jīng)營(yíng)，使MBA學(xué)員們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析和判斷能力、團(tuán)隊(duì)管理與合作技能、公司職能管理能力以及自我展示能力等方面得到訓(xùn)練，從而提高學(xué)員作為高層管理者所必備的技能。 第一時(shí)間(Effici

2、ent)公司是東北大學(xué)2002屆MBA學(xué)員參與ManagementGame項(xiàng)目時(shí)模擬經(jīng)營(yíng)的三家公司之一，由五名同學(xué)組成公司的管理團(tuán)隊(duì)，分別任公司CEO、CMO(成長(zhǎng)品牌)、CMO(伙伴品牌)、COO、CFO。作者任該公司的CEO。本論文是作者參與ManagementGame項(xiàng)目基礎(chǔ)上完成的。本篇論文描述了第一時(shí)間2004～2006年的戰(zhàn)略管理過程以及對(duì)三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上制定了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。全文以對(duì)雙贏戰(zhàn)略的實(shí)施和再認(rèn)

3、識(shí)為主線，在模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境中回顧過去、展望未來；同時(shí)也對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的一些現(xiàn)象進(jìn)行分析，擴(kuò)展了對(duì)零和游戲和雙贏理念的認(rèn)識(shí)。 ManagementGame不僅讓MBA學(xué)員在模擬實(shí)踐中演練了MBA教育中所學(xué)的各種專業(yè)知識(shí)，更讓學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步理解并有所創(chuàng)新，從而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中從戰(zhàn)略高度看問題，學(xué)會(huì)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的形式工作。同時(shí)，ManagementGame還要求我們向模擬董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況及下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再由董事會(huì)提出批評(píng)