中國企業(yè)并購中人力資源整合問題的研究.pdf

1、企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)壯大資本實(shí)力、擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模、合理的配置資源重要的經(jīng)營(yíng)策略。進(jìn)入九十年代，國內(nèi)、外企業(yè)并購浪潮越演越烈，發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋。我國的企業(yè)并購也進(jìn)入活躍期。然而，企業(yè)并購過程是一個(gè)充滿著各種不確定因素的劇烈的變革過程，并購行為的完成，并不代表著并購過程的真正結(jié)束。各種資源，尤其是人力資源合理配置和整合是企業(yè)并購的一個(gè)極其關(guān)鍵階段，人力資源整合問題也是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。隨著并購實(shí)踐越來越迅速地發(fā)展，企業(yè)并購及整合問題越

2、來越受到國內(nèi)、外的理論研究者和實(shí)務(wù)工作者的重視。至今，西方的企業(yè)并購及整合理論已經(jīng)建立起一套較完整的體系，國內(nèi)的并購及整合的理論也自二十世紀(jì)80年代以來逐漸發(fā)展并指導(dǎo)中國企業(yè)并購的實(shí)踐。然而，國內(nèi)、外關(guān)于企業(yè)并購整合理論的研究中，往往都是從多方面進(jìn)行的。尤其是國內(nèi)企業(yè)并購整合理論尚不成熟，對(duì)微觀操作層次進(jìn)行的研究也尚不深入，需要根據(jù)實(shí)踐對(duì)企業(yè)并購整合過程中的各個(gè)方面逐一進(jìn)行深入的研究。因此，本文僅以整合的一個(gè)方面，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)方面

3、——人力資源整合為研究對(duì)象，進(jìn)行深入研究。同時(shí)為了使理論研究更加有操作性，本文將針對(duì)中國不同類型的企業(yè)并購(跨國并購、民營(yíng)企業(yè)對(duì)國有企業(yè)的并購、民營(yíng)企業(yè)之間以及國有企業(yè)之間的并購)，通過案例分析不同類型的并購特征，從中找出人力資源整合過程中的不同障礙，突出各類型中國企業(yè)并購的人力資源整合的個(gè)性，并有針對(duì)性給出各種類型并購的人力資源整合模式及對(duì)策的建議。本文結(jié)構(gòu)將做如下安排：第l章，導(dǎo)論，提出文章的研究的背景、對(duì)象、理論和實(shí)際意義；第2章