基于人力資源整合層面的中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險控制.pdf

1、目前,在經(jīng)濟全球化的背景下,中國企業(yè)為了擴大自己的運營規(guī)模,得到更大的競爭優(yōu)勢,跨國并購是其必要的選擇。但是,許多公司并購并不成功,甚至可以說非常失敗。其原因之一是許多公司在并購中只是簡單的人員加和,而沒有很好地進行人力資源的整合。人力資源整合的失敗在并購失敗案例中占據(jù)很大比例。企業(yè)在控制跨國并購風(fēng)險方面,如何較好的整合人力資源是企業(yè)需要解決的一個問題。
　　本文在對基于人力資源整合層面以控制跨國并購風(fēng)險的相關(guān)研究進行文獻綜述的基

2、礎(chǔ)上,對跨國并購風(fēng)險及其人力資源的相關(guān)基本理論進行說明?？鐕①忥L(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的,而跨國并購風(fēng)險的類型也是多樣的?；诳鐕①徑灰琢鞒痰牟煌A段,可以分為并購前風(fēng)險、并購交易期風(fēng)險以及并購后整合風(fēng)險。并購前風(fēng)險又可細分為并購類型選擇風(fēng)險、全球地區(qū)選擇風(fēng)險、政治風(fēng)險、戰(zhàn)略決策風(fēng)險等。并購交易期風(fēng)險又可細分為財務(wù)風(fēng)險、信息泄露風(fēng)險。并購后整合風(fēng)險又可細分為人力資源整合風(fēng)險、公司體制機制不同所產(chǎn)生的整合風(fēng)險。然而,在跨國并購風(fēng)險控制的

3、問題上,人力資源的有效整合非常重要。
　　在上述分析基礎(chǔ)上,本文結(jié)合我國在并購中的具體表現(xiàn)情況,在對我國企業(yè)跨國并購發(fā)展歷程進行簡要回顧之后,著重基于人力資源整合層面,分析我國在跨國并購中所存在的一些問題。包括核心高層員工與客戶的不穩(wěn)定性、員工的心里負擔加重和文化差異性大。同時,結(jié)合聯(lián)想并購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的跨國并購案例分析,總結(jié)其啟示。
　　本文在最后一章分別從文化、制度和戰(zhàn)略三個方面入手,提出從人力資源整合以控制跨