供應鏈環(huán)境下供應商考核評價指標體系研究.pdf

1、隨著供應鏈管理的發(fā)展，企業(yè)與供應商的關(guān)系由原來的“競爭對手”變成了“合作伙伴”。 這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不適合以原來的方式來考核供應商，因為企業(yè)要通過供應商的考核評價來選擇一個合適的合作伙伴，而合作伙伴的選擇要比尋找一個賣主要復雜得多。 如何選擇、管理供應商成為供應鏈管理的重要問題，而供應商的考核評價作為企業(yè)進行供應商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎(chǔ)和標準，顯得更為關(guān)鍵。 本文研究的是在供應鏈環(huán)境下供應商

2、考核評價指標體系，論文首先對國內(nèi)外有關(guān)供應商考核評價指標的相關(guān)文獻進行了總結(jié)分析，結(jié)合對現(xiàn)階段供應鏈以及供應商管理的相關(guān)理論的分析，闡述了傳統(tǒng)指標體系的不足，提出了從供應鏈合作伙伴選擇的角度來考核評價供應商，并建立了一套相關(guān)的以服務水平、合作能力、技術(shù)水平、信息化程度、業(yè)務能力和企業(yè)發(fā)展前景為核心的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的供應商考核評價指標體系。 同時，本文對現(xiàn)有的供應商評價方法進行了總結(jié)和分析，選擇運用主成分分析法、G1法和TOPSIS