供應鏈環(huán)境下供應商考核評價指標體系研究.pdf

1、隨著供應鏈管理的發(fā)展，企業(yè)與供應商的關系由原來的“競爭對手”變成了“合作伙伴”。 這種關系的轉變使得企業(yè)不適合以原來的方式來考核供應商，因為企業(yè)要通過供應商的考核評價來選擇一個合適的合作伙伴，而合作伙伴的選擇要比尋找一個賣主要復雜得多。 如何選擇、管理供應商成為供應鏈管理的重要問題，而供應商的考核評價作為企業(yè)進行供應商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎和標準，顯得更為關鍵。 本文研究的是在供應鏈環(huán)境下供應商

2、考核評價指標體系，論文首先對國內外有關供應商考核評價指標的相關文獻進行了總結分析，結合對現階段供應鏈以及供應商管理的相關理論的分析，闡述了傳統(tǒng)指標體系的不足，提出了從供應鏈合作伙伴選擇的角度來考核評價供應商，并建立了一套相關的以服務水平、合作能力、技術水平、信息化程度、業(yè)務能力和企業(yè)發(fā)展前景為核心的網絡經濟時代的供應商考核評價指標體系。 同時，本文對現有的供應商評價方法進行了總結和分析，選擇運用主成分分析法、G1法和TOPSIS