企業(yè)高層管理者薪酬研究.pdf

1、隨著通信技術的高速發(fā)展和國際間商品、資本、技術和人才流動的不斷加速，經濟全球化的進程也逐步加快，世界經濟隨之進入了一個全新的歷史發(fā)展時期。世界上已經沒有封閉的市場，各國企業(yè)在發(fā)展自身的過程中，越來越多地引進和接受來自別國的資金、技術和人才，并越來越多地借鑒國外先進的管理經驗。這一切都促進了國際資源配置的不斷優(yōu)化，資本、技術、生產運作、特別是人才的國際化程度不斷提高，這使得人才競爭逐步成為企業(yè)間競爭的焦點。 高層管理者是任何企業(yè)經

2、營戰(zhàn)略成功的基石，也是企業(yè)達成優(yōu)良經營績效的基本保障；薪酬對于他們的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響；薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的管理者的數量和質量，決定了企業(yè)中的優(yōu)秀管理人材的儲備量，同時，它還決定了現有管理者受到激勵的狀況，從而直接影響到企業(yè)的生產能力和生產效率。 薪酬實際上是企業(yè)向管理者及員工傳遞的一種特別強烈的信息，讓管理者了解什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績是受到鼓勵的，從而引導管理者的工作行為和工作態(tài)度以及最

3、終的績效朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。因此，如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經營績效，是企業(yè)高層薪酬管理的一個重大課題。 本文通過對現有薪酬體系理論以及國內外高層管理者薪酬模式的研究，結合人力資本原理和委托代理原理，作者在閱讀了大量相關文獻的基礎上，得出影響企業(yè)高層管理者薪酬的關鍵因素，進而大膽地提出了我國企業(yè)高層管理者薪酬方案的設計思路。最后本文得出以下結論，一，企業(yè)高層管理者的薪酬是由企業(yè)的獨特的特征來決定的。二，企業(yè)高層管