管理者的激勵(lì)與薪酬

1、管理者的激勵(lì)與薪酬管理者的激勵(lì)與薪酬人類最大的悲劇并不是天然資源的巨大浪費(fèi)，雖然這也是悲劇。但最大的悲劇卻是人力資源的浪費(fèi)（荷爾，美國）。如何激勵(lì)作為最寶貴的和最富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營管理者而不導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)？顯然，薪金和獎(jiǎng)酬就是最好的方式之一。經(jīng)營者薪酬計(jì)劃是對(duì)經(jīng)營者的薪金、獎(jiǎng)酬及其相關(guān)事宜做出的制度安排，是經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)上的具體體現(xiàn)，包括薪酬構(gòu)成、計(jì)量依據(jù)、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等基本內(nèi)容。一、經(jīng)營管理者激勵(lì)不兼容的矛盾及其根

2、源現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多經(jīng)營者把企業(yè)管理的比較完善，并且取得了可喜的業(yè)績，但是其所得卻與業(yè)績不相稱，嚴(yán)重地挫傷了經(jīng)營者的積極性，或者迫使經(jīng)營者通過不正當(dāng)手段謀求自己的所得；另一類情況是：經(jīng)營者業(yè)績很糟，然而其報(bào)酬是固定的，絲毫不因業(yè)績差而受損。這個(gè)矛盾稱為經(jīng)營者激勵(lì)不兼容。這是由現(xiàn)代企業(yè)制度中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離從而產(chǎn)生了所有者和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系導(dǎo)致的組織成員間利益的沖突，所有者與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道

3、德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。分析證明，問題的根源并不在于委托代理制本身，是傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論中經(jīng)營者不具有剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的缺陷以及對(duì)人的自利性本質(zhì)的忽略，而委托代理制只是為這一矛盾爆發(fā)提供了條件。二、經(jīng)營者管理技能資本化的獨(dú)特知識(shí)，以區(qū)別于企業(yè)無形資產(chǎn)。三、經(jīng)營者角色定位與知識(shí)資本權(quán)益特征1、經(jīng)營者角色定位：隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本化，經(jīng)營者已不再僅僅是高級(jí)的支薪雇員層階，而是取得了知識(shí)資本投資者與所有者的地位與權(quán)利

4、，且這種權(quán)利與地位與財(cái)務(wù)資本的所有者有著平等的契約關(guān)系，亦即經(jīng)營者在企業(yè)中同時(shí)具有了雙重身份：知識(shí)資本所有者兼高級(jí)雇員。作為知識(shí)資本所有者與投資者，經(jīng)營者有權(quán)參與企業(yè)剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的分配；作為雇員，受托或雇用于財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本，有權(quán)要求企業(yè)付予與自身貢獻(xiàn)對(duì)等的雇員薪金。2、經(jīng)營者知識(shí)資本權(quán)益特征：作為資本屬性，經(jīng)營者知識(shí)資本與股東財(cái)務(wù)資本，在利益分配關(guān)系的把握上，共同遵循的就是資本報(bào)酬原則，即在剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)方面有著平

5、等的契約地位。但也必須看到的是，知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本還存在著以下方面的差異：①價(jià)值存在的形態(tài)及其對(duì)企業(yè)的歸屬性。財(cái)務(wù)資本體現(xiàn)為一種物化形態(tài)特征，一般不受其所有者（股東）結(jié)構(gòu)變化或物質(zhì)載體流動(dòng)的影響，具有對(duì)特定法人主體很強(qiáng)的歸屬性與固定性。在不存在知識(shí)資本的情形下，計(jì)量財(cái)務(wù)資本的價(jià)值并無太大的困難。相比之下，知識(shí)資本則不具備物化形態(tài)的載體，而完全依附于活生生的人經(jīng)營者或經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)。因而，知識(shí)資本不僅在價(jià)值上存在著不容易評(píng)估測算的變異性，而且