SZ廠中高層管理者的薪酬體系研究.pdf

1、本文所要研究的SZ廠是一家以國有經(jīng)濟(jì)為主體、跨地區(qū)跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)性企業(yè)，由于中高層管理者的薪酬水平偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，致使他們?nèi)狈Ψe極性，所以針對他們重新設(shè)計一個具有激勵性的薪酬體系至關(guān)重要。 運用薪酬激勵理論和薪酬與績效掛鉤的理論，利用文獻(xiàn)資料研究法、調(diào)查研究法、數(shù)字分析法、平衡計分卡法和比較研究法對SZ廠中高層管理者的薪酬體系問題進(jìn)行了充分地分析研究并提出了解決方法。首先，介紹了該企業(yè)的基本概況、人力資源狀況，著重分析

2、了SZ廠中高層薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題，然后指出了薪酬分配必須圍繞SZ廠整體改革與發(fā)展的需要，以提高效益為中心，促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定為目標(biāo)，充分與績效考核掛鉤，提高薪酬水平，適當(dāng)拉開收入差距，強(qiáng)化薪酬激勵職能，并兼顧新老員工的薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想，本著公平、激勵、競爭、經(jīng)濟(jì)、合法、分享、平衡和工資公開獎金保密的原則，并分別基于廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核方法制定了廠的薪酬戰(zhàn)略，并通過職位分析、職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪