績效管理激活企業(yè)高層管理者

1、績效管理激活企業(yè)高層管理者績效管理激活企業(yè)高層管理者越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關(guān)系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施，但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進(jìn)行考核或者僅僅是圍繞幾個財(cái)務(wù)指標(biāo)粗略考核，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這樣也就無法得到高層管理者的認(rèn)同和支持，績效管理也就流于形式。一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色要對高層管理者進(jìn)行考核首先要正確

2、認(rèn)識高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅(jiān)韌的意志，識別各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不失時機(jī)地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當(dāng)家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。高層管理者經(jīng)營管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利

3、就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者指領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風(fēng)破利益代理人，也有其自身的追求。業(yè)績評價的一個重要作用便是將滿足利益相關(guān)者利益要求的企業(yè)戰(zhàn)略傳達(dá)給高層管理者，并且使高層管理者和利益相關(guān)者以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來

4、獲取各自所期望的利益。業(yè)績評價指標(biāo)是這種利益溝通的手段，因此，是否反映了企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是評價指標(biāo)優(yōu)劣的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。2、高層管理者業(yè)績評價必須體現(xiàn)為長期和短期指標(biāo)的結(jié)合。企業(yè)的價值是追求長期利益最大化，而短期的利益又是長期利益的基礎(chǔ)和前提，兩者的協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只代表投資者的利益，卻表現(xiàn)不出利益相關(guān)者的滿意程度。而知識經(jīng)濟(jì)時代，誰也不能單獨(dú)主宰企業(yè)，只有各方利益得到有效協(xié)調(diào)才能保證企

5、業(yè)的存在和發(fā)展，4、公平性原則。高層管理者業(yè)績水平通常是受個人的努力程度和外部影響因素影響的。如國家宏觀政治與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)景氣程度、行業(yè)競爭狀況，甚至天災(zāi)人禍等自然因素以及其它一些隨機(jī)性因素是高層管理者無法改變的，另外，企業(yè)實(shí)質(zhì)是一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”方式，也就是說，企業(yè)本身采取的手段來自一個團(tuán)隊(duì)，不僅僅是高層管理者。其實(shí)企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)業(yè)績有很大的影響，在評價經(jīng)營業(yè)績時，還要合理地考慮不可控因素對企業(yè)價值的影響以及其他員工的影響，