煤炭企業(yè)高層管理者勝任特征模型研究.pdf

1、煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國基礎能源產(chǎn)業(yè),隨著國家經(jīng)濟增長的減速而出現(xiàn)周期性波動。煤炭企業(yè)在這種行業(yè)周期性波動的影響下,經(jīng)營盈利狀況和發(fā)展能力受到嚴重挑戰(zhàn)。為了使煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,減少周期性風險影響,需要提高煤炭企業(yè)的適應環(huán)境變化的應變速度和應變能力,保持煤炭企業(yè)“戰(zhàn)略—組織—環(huán)境“的動態(tài)適應性。要實現(xiàn)這個目標,煤炭企業(yè)高層管理者除具備戰(zhàn)略領導力外,更重要的是具備適應變動環(huán)境下的勝任能力。這是本文選題研究煤炭企業(yè)高層管理者勝任特征模型的初衷。<

2、br>　　高層管理者的勝任特征與勝任特征模型,是一個十分復雜的理論與實踐課題。本文利用文獻研究方法對國內外的相關文獻和相關研究方法進行歸類整理,結合煤炭行業(yè)組織行為特征,利用事件訪談和問卷調查法、所掌握的訪談信息和大樣本數(shù)據(jù)信息,對煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征要素進行歸納、整理和分類提煉。應用組織行為理論、組織領導理論、領導角色理論、人力資源相關理論和勝任特征研究方法,對煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征要素、勝任特征基本模型、勝任特征的能力

3、、勝任特征的角色進行了深入研討和分析,構建了煤炭企業(yè)高層管理者“4個行為維度、6個能力維度、30個勝任特征要素”的勝任特征結構模型,應用信度和效度分析工具進行模型的統(tǒng)計驗證,論文研究內容和研究結果,對科學識別和評價煤炭企業(yè)高層管理的勝任特征能力提供了有益的探索。
　　論文主要工作與創(chuàng)新:
　　(1)利用社會認知理論,結合煤炭企業(yè)高層管理者所處組織職位和及其職位對應的角色工作關系,提出煤炭企業(yè)高層管理者4維勝任特征行為模型。包

4、括向上維度行為、向下維度行為、橫向維度行為,維系三重行為的平衡行為。利用4維勝任特征的行為模型,在第5章重點研究任職者不同維度行為對應的角色及角色勝任特征。向上行為維度對應是執(zhí)行者角色,向下維度是領導者和教練角色、橫向行為維度是協(xié)調者和聯(lián)絡者角色,維系三重行為的平衡行為對應的角色轉換,重點分析4維行為特征所承擔不同角色應具備的角色勝任能力,為探索煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征基本要素,提供了方向。
　　(2)全文采用結構化分析方法和

5、行為理論,按照煤炭企業(yè)高層管理者“勝任特征基本要素決定勝任能力,勝任能力決定勝任行為、勝任行為決定工作績效”的遞進式邏輯關系,對本文整體研究內容和章節(jié)進行結構化的構建,在形成論文成果的同時,同時構建了管理者勝任特征模型的整體分析框架。結合煤炭企業(yè)行業(yè)特征分析煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征基本要素、研究勝任特征的能力維度,分析任職者的擔當不同角色的角色勝任特征要素,并對勝任特征結構模型檢驗。最后利用各章研究結論,形成煤炭企業(yè)高層管理者4個行