新美亞公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。只有有效激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能吸引、留住人才,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,由于受到現(xiàn)有管理體系的制約,新美亞公司在員工激勵(lì)方面還存在不少問(wèn)題,從而導(dǎo)致員工的積極性和潛力沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái),影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。基于以上原因,本文對(duì)新美

2、亞公司員工激勵(lì)機(jī)制及其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和研究,并在此基礎(chǔ)上對(duì)新美亞公司員工的激勵(lì)模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。 本文首先對(duì)激勵(lì)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了論述,對(duì)激勵(lì)理論作了評(píng)述,然后,通過(guò)對(duì)新美亞公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)公司在員工薪酬、福利、績(jī)效考核、職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展及員工參與管理等方面存在一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)的有關(guān)理論和方法,結(jié)合員工的需求特征,提出了改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制的建議。通過(guò)引入靈活的

3、薪酬福利和完善的績(jī)效考核來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)的近期效果,同時(shí)拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)生涯道路以加強(qiáng)激勵(lì)的長(zhǎng)期效果。 新美亞員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)主要包括薪酬結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)等一系列具體措施。這樣在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的過(guò)程中,也使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相得益彰。 本文在研究方法上,堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,綜合運(yùn)用各種理論來(lái)分析和研究員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,并使用多種圖表和案例予以論證和說(shuō)明,同時(shí)也運(yùn)用了比較分析的研究方