南京電信分公司項目管理模式研究.pdf

1、本文理論部分對項目管理及其模式的概念進行了闡述，對項目管理的四種發(fā)展階段即傳統(tǒng)的單一項目管理模式、項目的群組管理模、企業(yè)項目管理模式、動態(tài)聯(lián)盟的項目管理模式等進行了闡述，同時也對不同行業(yè)的項目管理模式進行了闡述。 本文應(yīng)用部分運用模式對照分析的方法，對南京電信分公司項目管理模式進行了對照分析，得出了南京電信分公司項目管理模式的優(yōu)點和缺點，并對其提出了改進建議。 南京電信分公司項目管理模式的優(yōu)點是：單項目管理模式方面，現(xiàn)有

2、項目管理與電信的專業(yè)設(shè)置相結(jié)合，在項目的啟動階段具有項目的發(fā)起、網(wǎng)上評審、項目信息錄入等，在項目的實施階段具有項目采購管理、項目進度管理、合同管理等，在項目的終止階段具有項目的決算、項目轉(zhuǎn)固、統(tǒng)計分析等，具有電子留痕、全過程流程管控功能；具有簡單的多項目群組管理功能；企業(yè)項目管理模式方面項目管理與運營管理結(jié)合了起來；動態(tài)聯(lián)盟的項目管理模式方面加強了與供應(yīng)商與施工隊的聯(lián)系。 南京電信現(xiàn)有的項目管理模式還存在一定不足，如單項目管理的

3、需求管理方面、設(shè)計管理方面、大項目進度管理方面，多項目管理的群管理方面，與企業(yè)ERP結(jié)合方面，項目管理的動態(tài)聯(lián)盟方面，系統(tǒng)管理方面的計劃管理、平臺管理、圖形管理方面均存在不足。 本文對南京電信分公司項目管理提出了改進建議：單項目管理模式方面需增強需求管理功能，需增加設(shè)計任務(wù)書流程，需增強對大項目的進度管理；多項目管理模式方面多項目的協(xié)調(diào)管理；企業(yè)項目管理模式方面多個項目管理系統(tǒng)要對接好；動態(tài)聯(lián)盟項目管理模式方面需加強對客戶的管理