天中物流公司項目管理模式研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。世界經(jīng)濟一體化趨勢的增強，使我國物流市場的競爭日趨激烈，這對尚處于發(fā)展初期的第三方物流配送企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。天中物流公司面對競爭和成本的壓力，必須系統(tǒng)的分析客戶需求的特點，科學(xué)的策劃項目運營和管理模式，實現(xiàn)快速的市場響應(yīng)速度、低廉的運營成本、優(yōu)良的服務(wù)水平的企業(yè)目標。
　　 論文根據(jù)天中物流公司的業(yè)務(wù)范圍和物流網(wǎng)絡(luò)狀況，以公司目前管理

2、模式下存在的問題為研究對象，分析了第三方物流市場客戶對產(chǎn)品、服務(wù)深度、運輸渠道、質(zhì)量要求、信息處理跟蹤等需求因素的特點，并對天中物流目前的運輸能力、運輸渠道、物流時間、信息系統(tǒng)、貨貸管理的能力作了客觀的分析。
　　 在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對物流項目管理的模式進行了研究。論文從項目的可行性分析入手，考慮了項目的組織管理、異常情況的控制等因素的基礎(chǔ)上建立了項目管理流程的模式，從技術(shù)應(yīng)用、人力資源、作業(yè)方式、管理模式、制度創(chuàng)新、核心競爭