廣州電信通信建設工程項目管理模式研究.pdf

1、自國家從2000以來在中國電信市場引入競爭機制后，形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等多家電信運營商經(jīng)營電信業(yè)務的局面。中國電信業(yè)經(jīng)歷了20多年高速成長，開始出現(xiàn)了增長拐點。手機便捷的天然優(yōu)勢分流固定電話話務量，多家電話運營商開始了以價格和服務爭奪用戶的“拉鋸戰(zhàn)”，再加上網(wǎng)絡電話等新技術、新業(yè)務的強力沖擊，電信業(yè)市場競爭日趨激烈，特別是3G牌照的分發(fā)所帶來的新一輪通信工程建設熱潮，將極大的影響未來中國電信行業(yè)的格局。在這樣的機遇與挑戰(zhàn)并

2、存的時代，如何在通信工程建設中提高企業(yè)運營效率，改變粗放式的經(jīng)營模式，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)真正的專業(yè)化項目管理，成為了目前研究的熱點。
　　 本論文以廣州電信2009年移動核心網(wǎng)電路域省中心工程項目為研究對象，分析了廣州電信在項目管理模式上的有益嘗試和取得的經(jīng)驗，并分析廣州電信在通信工程建設的開展過程中如何運用項目管理的具體方法和工具，實現(xiàn)項目的有效管理與控制。論文應用了項目管理理論，對廣州電信維護服務產(chǎn)品中運用到的項

3、目管理要素進行分析。
　　 本論文在項目管理思想的指導下，構建了電信工程建設項目管理的概念模型；針對項目各階段的特點，對廣州電信電信工程建設的經(jīng)驗心得進行梳理，并對上述模型重新進行了論證。研究得出以下結論：
　　 （1）提出了在電信建設工程中項目管理應用的重要性。通過流程的規(guī)范性，減少溝通的環(huán)節(jié)，為項目進度管理和質(zhì)量管理創(chuàng)造了條件。
　　 （2）強調(diào)項目管理中項目負責人日常工作能力和習慣的養(yǎng)成與項目進行中各階段工