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文檔簡介
1、AB公司是一家以技術為主導，專業(yè)從事研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務高壓柱塞泵和配套高壓清洗設備的高科技企業(yè)，服務于化工、電廠、石油、冶金等行業(yè)。面臨激烈的市場競爭，要求提升研發(fā)質(zhì)量、降低研發(fā)周期和成本，亟需改進其產(chǎn)品研發(fā)項目管理。
本文先對項目管理的九大體系進行了介紹。其次針對研發(fā)項目，分別從研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)流程管理，研發(fā)組織管理等進行相關介紹。
本文從AB公司研發(fā)項目的管理現(xiàn)狀入手，通過研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程及研發(fā)項目管理
2、等方面反應出的問題，分析了AB公司在實施研發(fā)項目管理中所遇到的主要困難。通過參考國內(nèi)其他制造企業(yè)實施研發(fā)項目管理的實際情況，運用項目管理理論，設計出一套適合AB公司發(fā)展研發(fā)項目管理及實施的管理模式。
AB公司的研發(fā)項目管理模式的構(gòu)建是以戰(zhàn)略為中心，通過結(jié)合“門徑式研發(fā)項目管理”理論,完善了研發(fā)項目的管理流程。實現(xiàn)了流程管理的分階段控制。使用項目管理的科學方法對研發(fā)項目進行管理。本文從AB公司實際出發(fā)，提出了一套適合AB公司的研
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