江蘇電信無錫分公司節(jié)能減排工程項目管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，用戶規(guī)模的持續(xù)增大和業(yè)務(wù)需求的飛速增長，通信行業(yè)的能耗將會長期滯留在一個很高的水平，電信運營企業(yè)的節(jié)能減排工作已經(jīng)迫在眉睫。節(jié)能減排工程項目的實施是電信運營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，提高企業(yè)核心競爭力的必然要求和探索新的盈利模式的重要途徑。節(jié)能減排工程項目具有覆蓋面廣，規(guī)模龐大，涉及過程因素和人員消耗眾多，工期時間比較長等特點，在日益復(fù)雜的社會環(huán)境和技術(shù)需求下，這類項目通常對于進度控制、質(zhì)量控

2、制、成本控制等方面的控制不嚴格。項目管理是使項目在一定的資源條件約束之下，通過專業(yè)的知識、技能、方法和工具的運用，實現(xiàn)滿足期望甚至于超越期望的管理方法。
　　本文將項目管理的相關(guān)理論方法運用于江蘇電信無錫分公司節(jié)能減排工程項目的實施過程中，通過制定項目的進度計劃方案，探討資源配置、成本控制、質(zhì)量控制三個方面的內(nèi)容如何在無錫電信節(jié)能減排工程項目中進行管理和控制，為整個項目的順利進行提供一定理論上和實踐上的指導(dǎo)。關(guān)于無錫電信節(jié)能減排工

3、程項目的研究內(nèi)容如下：
　　1、通過大量文獻資料的閱讀，了解并掌握項目管理理論的方法和相關(guān)的管理過程，根據(jù)與項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)分析當前形勢下無錫電信節(jié)能減排工程項目的現(xiàn)實狀況。
　　2、根據(jù)項目進度管理理論，對項目活動進行工作結(jié)構(gòu)分解，分解之后的活動按照一定的邏輯關(guān)系呈現(xiàn)在項目網(wǎng)絡(luò)圖當中。估計每項活動的工期并計算出每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間。尋找項目活動行進的關(guān)鍵路徑，以此與項目原計劃