A公司人力資源戰(zhàn)略制定與實施研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營經(jīng)濟快速發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分，而泉州地區(qū)則是我國民營經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一。A公司作為泉州地區(qū)一家著名的運動品牌企業(yè)，是福建省最早的運動品牌企業(yè)，但最近幾年由于發(fā)展較慢已經(jīng)被很多后起之秀超過。A公司在新一代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，希望將A公司的品牌打造成為國際化的專業(yè)運動品牌。然而在公司快速發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才的匱乏已經(jīng)成為制約A公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要瓶頸，幫助A公

2、司制定一套科學(xué)的而且符合A公司實際情況的人力資源戰(zhàn)略不僅對推動A公司快速健康地發(fā)展有著非常重要的意義，而且對其他民營企業(yè)的人力資源管理也具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。 本論文的寫作思路是首先通過對A公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進行分析，然后根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配關(guān)系制定出符合A公司現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略，并闡述了該人力資源戰(zhàn)略具體實施方案。 A公司目前人力資源管理存在的主要問題包括缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念、缺乏人力資源

3、總體規(guī)劃和缺乏科學(xué)的人力資源管理框架，公司很難吸引和保留住優(yōu)秀的人才，現(xiàn)有人才也沒有得到足夠的開發(fā)。針對這些問題，本論文認為A公司應(yīng)制定一套以公司產(chǎn)品差異化、渠道自營化、品牌國際化戰(zhàn)略為依據(jù)并將轉(zhuǎn)型式和投資式相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略，建立尊重人才的企業(yè)文化和制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策來吸引優(yōu)秀人才，通過外部招聘優(yōu)秀骨干人才和建立內(nèi)部梯隊人才培養(yǎng)制度培養(yǎng)各級管理人員，利用高浮動薪酬制度和其他非物質(zhì)手段最大程度激勵員工，最終達到為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠優(yōu)