管理咨詢公司人力資源規(guī)劃方案的制定

1、人力資源規(guī)劃方案的制定第一條第一條冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：1.人員配備計劃：是關(guān)于冬映紅股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；2.人員補充計劃：是關(guān)于冬映紅股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、補充方法和相關(guān)

2、預(yù)算的計劃方案；3.培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計劃方案；4.績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案；第二條第二條冬映紅股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第三條第三條當人員凈需求為正，即冬映紅股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加

3、以解決：1.制定招聘政策，從外部進行招聘；2.如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工；3.改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)；4.重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；5.延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；6.進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓(xùn)；7.組織員工進行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第四條第四條當人員凈需求為負，即冬映紅股份在未來某一時期在某些崗位上人員

4、過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1.永久性裁員或辭退員工；2.對部門進行精簡；3.減少工作時間，并隨之減少工資；4.由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第五條第五條人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。第六條第六條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行：步驟一：編寫人員配置計劃描述冬映紅股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位

5、空缺等。步驟二：預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出冬映紅股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。步驟四：人員培訓(xùn)計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考

6、核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費用預(yù)算主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第七條第七條人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。第八條第八條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份