科興公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一是充分開發(fā)利用人力資源。人力資源戰(zhàn)略研究和實(shí)踐操作在國外企業(yè)內(nèi)已獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而在我國企業(yè)尚處于初級(jí)階段。國際競(jìng)爭(zhēng)的逼迫和生物制藥行業(yè)的迅速成長(zhǎng)，對(duì)生物企業(yè)的人力資源構(gòu)成有新的要求，企業(yè)必須開發(fā)人力資源以迎接來至面前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略做好人力資源戰(zhàn)略管理。 本文首先提出本論文的研究背景，論述所要研究的問題及所作研究的意義，介紹本文的研究思路和研究?jī)?nèi)容。論述人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論，介紹人力資源戰(zhàn)略、

2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取、人力資源戰(zhàn)略與組織建設(shè)等相關(guān)理論。 本文其次分析科興公司人力資源外部和內(nèi)部環(huán)境，分析生物制藥市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力資源內(nèi)在要求、國家生物工業(yè)“十一五”規(guī)劃的影響等因素，提示環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)與威脅。同時(shí)把握企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，包括人力資源總體狀況分析、人力資源結(jié)構(gòu)與需求變化分析、組織結(jié)構(gòu)分析、績(jī)效管理分析、薪酬管理分析等。 本文根據(jù)人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，明確人力

3、資源戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)科興公司的人力資源戰(zhàn)略作出選擇，確立了戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、戰(zhàn)略的核心和戰(zhàn)略模型。進(jìn)而闡述人力資源戰(zhàn)略管理措施，包括建立以知識(shí)管理為核心的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制、形成現(xiàn)代人力資源管理體系、建立員工培訓(xùn)機(jī)制、調(diào)整績(jī)效管理、薪酬管理制度。 本文最后總結(jié)了科興公司人力資源戰(zhàn)略管理研究的主要結(jié)論，并提出了論文的展望和值得進(jìn)一步研究的問題。指出由于面臨內(nèi)外環(huán)境的快速變化，科興公司的經(jīng)營戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整，企業(yè)文化需要不斷變革，人力資源