國有紡織品外貿(mào)企業(yè)發(fā)展策略研究——以江蘇蘇豪國際集團(tuán)無錫公司為例.pdf

1、自改革開放以來,我國的對外貿(mào)易的體制由僵化不斷走向開放.對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展,2003年外貿(mào)進(jìn)出口總額攀升為世界第四位.從1980起,紡織品服裝一直是居全國首位的出口商品,其進(jìn)出口貿(mào)易的巨額順差為我國外匯收入和資金積累的重要來源.長期以低價(jià)競爭取勝的中國已是世界紡織品生產(chǎn)和出口第一大國,但還不是紡織品出口強(qiáng)國.本文對比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的相關(guān)理論作了研究,以競爭優(yōu)勢理論為基礎(chǔ),對新世紀(jì)我國的外貿(mào)出口環(huán)境以及紡織品服裝貿(mào)易的競爭優(yōu)勢作了研究,分

2、析了國有紡織品外貿(mào)企業(yè)普遍存在的問題,并提出了對策思路.通過市場營銷與品牌戰(zhàn)略更好地開拓市場;通過人力資源戰(zhàn)略留住人用好人;通過技術(shù)創(chuàng)新以及資本運(yùn)營戰(zhàn)略來提高外貿(mào)企業(yè)盈利減輕企業(yè)負(fù)擔(dān).以江蘇蘇豪國際集團(tuán)無錫公司為例,運(yùn)用外部因素評價(jià)(EFE)矩陣、內(nèi)部因素評價(jià)(IFE)矩陣與威脅—機(jī)會—弱點(diǎn)—優(yōu)勢(TOWS)矩陣對其內(nèi)外部環(huán)境分析.找出其發(fā)展中存在的主要問題,如單一收購式的經(jīng)營方式,客戶資源業(yè)務(wù)員私有化,市場開拓能力弱以及歷史包袱重等.