淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設計）</p><p>　　題目: 淺談企業(yè)文化 </p><p>　　學生姓名 </p><p>　　學 號 </p><p>　　指導教師 </p>&

2、lt;p>　　院 系 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　年 級 </p><p><b>　　教務處制</b></p><p><b>　　2017年 3月</b

3、></p><p><b>　　誠信聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設計），是在導師的指導下獨立進行研究所取得的成果。畢業(yè)論文（設計）中凡引用他人已經發(fā)表或未發(fā)表的成果、數據、觀點等，均已明確注明出處。除文中已經注明引用的內容外，不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或在網上發(fā)表的論文。</p><p>&

4、lt;b>　　特此聲明。</b></p><p>　　論文作者簽名： </p><p>　　日 期： 年 月 日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　企業(yè)文化是滲透在現代企業(yè)一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)

5、競爭力的源泉。為適應經濟全球化的潮流，企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設，引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現健康可持續(xù)發(fā)展。本文以西區(qū)采油廠企業(yè)文化理論為指導,堅持實事求是的思想，分析研究企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化建設中存在的問題，努力探索和培育具有特色的企業(yè)文化，形成具有品位的、先進的企業(yè)文化，為社會經濟發(fā)展做出貢獻。</p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化重要性；

6、企業(yè)文化的建設</p><p>　　Abstract </p><p>　　Enterprise culture is penetrating in all modern enterprise production and business operation activities of the ubiquitous elements, is the soul of the moder

7、n enterprise survival, also is the source of enterprise innovation and enterprise competitiveness. In order to adapt to the trend of economic globalization, enterprises must pay attention to enterprise culture constructi

8、on, guide enterprises to form the common values, the enhancement enterprise cohesion, building a harmonious enterprise, make</p><p>　　Keywords：Enterprise culture; Enterprise culture importance; The construct

9、ion of enterprise culture</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.前言1</b></p><p>　　1.1企業(yè)文化建設的目的意義1</p><p>　　1.2西區(qū)企業(yè)文化建設的現狀與特點1</p><p>　

10、　1.3企業(yè)文化建設的總體思路和要求2</p><p>　　2.企業(yè)文化的含義2</p><p>　　3.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設的內容2</p><p>　　3.1物質文化建設2</p><p>　　3.2行為文化建設3</p><p>　　3.3 理念文化建設3</p><p>　

11、　4.企業(yè)文化建設應遵守的基本原則3</p><p>　　4.1企業(yè)文化建設必須堅持以人為本原則3</p><p>　　4.2企業(yè)文化建設必須堅持特色化原則4</p><p>　　4.3企業(yè)文化建設必須堅持循序漸進原則4</p><p>　　4.4企業(yè)文化建設必須堅持實踐性原則4</p><p>　　4.5企

12、業(yè)文化建設必須堅持與市場經濟相適應原則4</p><p>　　5.企業(yè)文化建設的重點工作4</p><p>　　6.企業(yè)文化的運作與管理6</p><p>　　6.1企業(yè)文化運作6</p><p>　　6.2企業(yè)文化管理6</p><p>　　7.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設的組織與落實6</p>

13、<p><b>　　參考文獻7</b></p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　1.1企業(yè)文化建設的目的意義</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下

14、共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育。他具有導向、育人、凝聚、約束、激勵、融合、審美、輻射等功能，通過企業(yè)文化的建設實施，可以團結職工，充分調動職工的生產積極性，努力實現企業(yè)的奮斗目標，也能使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。</p><p>　

15、　為了塑造有利于企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，逐步形成和不斷提升企業(yè)的核心競爭力，作為100萬噸整裝油田的西區(qū)采油廠，應該堅持把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在繼承延長石油一百年積累、形成的石油文化的基礎上，在實踐中不斷發(fā)展，賦予延長石油文化新內涵。以文化發(fā)展推動管理升級，逐步形成“以人為本、制度為先”為基礎的發(fā)展理念、人才理念、管理理念體系和“三型企業(yè)”為遠景的戰(zhàn)略體系，打造以勞模職工、知識型職工、先進集體為代表的新時期英

16、模群體，構建具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，為百萬噸油田的持續(xù)有效健康發(fā)展提供強有力的文化支撐。 企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可缺少的法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，推行企業(yè)精細管理，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)

17、化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，為西區(qū)快速發(fā)展提供動力和保證。</p><p>　　1.2西區(qū)企業(yè)文化建設的現狀與特點</p><p>　　西區(qū)采油廠從成立勘探開發(fā)指揮部到現在已經發(fā)展了整整十一年時間，企業(yè)得迅猛發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展極不協(xié)調，導致了目前存在的管理不精細，工作程序不規(guī)范，職工隊伍相對不穩(wěn)定等諸多得問題和矛盾。去年以來，廠領導在企業(yè)文化工作上給予了高度的重視和研

18、究探索，并做了一些工作，廠企業(yè)文化建設的總結和提煉上取得一些進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。對企業(yè)文化現企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經長期積淀業(yè)已初步形成。但是從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還相對比較滯后，有些工作較為滯后，基礎工作薄弱、缺乏整體規(guī)劃，尤其是廠中層以上領導對企業(yè)文化重要性和具體內容上還有待進一步加強，企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和遠景的定位需盡快確立。根據我廠企業(yè)文化建設發(fā)展現

19、狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設和諧企業(yè)建設進程，實現可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出職工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。</p><p>　　1.3企業(yè)文化建設的總體思路和要求</p><p>　　1.3.1企業(yè)文化建設的指導思想</p><p>　　高舉建

20、設有中國特色社會主義偉大旗幟，以建設有中國特色社會主義理論體系為指導，全面貫徹以人為本、制度為先的管理思想，在繼承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒現代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進百萬噸油田的和諧發(fā)展。1.3.2企業(yè)文化建設的總體思路和要求</p><p>　　以經濟建設為中心，以科技興油為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為

21、載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的西區(qū)企業(yè)文化。</p><p><b>　　2 企業(yè)文化的含義</b></p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和

22、行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。</p><p>　　企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機延伸。國有企業(yè)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進文化的重要組成部分。先進的企業(yè)文化,是在企業(yè)長期生產經營、創(chuàng)新發(fā)展過程中總結、挖掘形成的,是企業(yè)全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束, 同時也是提升企業(yè)形象的無形資產,對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。</p>

23、<p>　　3西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設的內容</p><p><b>　　3.1物質文化建設</b></p><p>　　企業(yè)物質文化也叫企業(yè)文化的物質層，是指由職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。企業(yè)物質文化是組織文化的表層部分，它是組

24、織創(chuàng)造的組織的物質文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和組織生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現象來體現的。</p><p>　　物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：企業(yè)形象確立、廠容廠貌、制度等。</p><p><b>　　3.2行為文

25、化建設</b></p><p>　　企業(yè)行為文化即企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業(yè)經營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設的好壞，直接關系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)經營生產活動的開展，關系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經營作風、經營目標、員工文化素

26、質、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經營業(yè)務的開展和經營活動的成效。</p><p>　　行為文化建設（中層以上領導者行為文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、程序、服務等。</p><p>　　3.3 理念文化建設</p><p>　　企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準

27、則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。</p><p>　　理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，大局觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面</p><p>　　4企業(yè)文化建設應遵守的基本原則</p><p>　　4.1企業(yè)文化建

28、設必須堅持以人為本原則</p><p>　　要堅持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為職工搭建發(fā)展平臺，增強職工的主人翁意識、責任意識和憂患意識，激發(fā)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。</p><p>　　4.2企業(yè)文化建設必須堅持特色化原則</p><p>　　企業(yè)文化建設要找準切入

29、點，形成富有個性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別標志，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導下，求同存異、優(yōu)勢互補，培育和創(chuàng)造特色文化，實現企業(yè)文化的整合與再造，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。</p><p>　　4.3企業(yè)文化建設必須堅持循序漸進原則</p><p>　　企業(yè)文化建設要找準切入點，形成富有個性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別標志，增強企業(yè)

30、凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導下，求同存異、優(yōu)勢互補，培育和創(chuàng)造特色文化，實現企業(yè)文化的整合與再造，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。</p><p>　　4.4企業(yè)文化建設必須堅持實踐性原則</p><p>　　企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐，而又服務于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的經營實踐活動緊密融合，體現和滲透到企業(yè)的各種經營實踐活動之中，體現和滲透到企業(yè)管理之中，轉化為廣大員工

31、的自覺行為，促進企業(yè)向決策科學化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。</p><p>　　4.5企業(yè)文化建設必須堅持與市場經濟相適應原則</p><p>　　在發(fā)展市場經濟的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經濟相適應,把握迅速變化的市場需求,構建適合企業(yè)管理的創(chuàng)新機制。</p><p>　　5. 企業(yè)文化建設的重點工作&l

32、t;/p><p>　　（1）企業(yè)文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《企業(yè)文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統(tǒng)一思想，提高認識。</p><p>　?。?）完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今后企業(yè)文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。</p><p>　?。?）做好學習典型工作，西區(qū)采油廠將及時送出去請

33、進來的方式，學習總結推廣有關單位企業(yè)文化建設經驗，邀請專家教授來企業(yè)講座，并通過他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設提出建設性意見，組織召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動企業(yè)文化建設工作上的一個新臺階。</p><p>　?。?）在企業(yè)文化建設活動中，抓好干部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業(yè)務技

34、能培訓工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)教育。</p><p>　　（5）推進企業(yè)技術創(chuàng)新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動。</p><p>　　（6）在強化企業(yè)管理上注入文化內涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。</p><p>　?。?）注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括形象戰(zhàn)略、經營

35、戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、項目文化建設戰(zhàn)略、文明施工策略、企業(yè)公共關系等。</p><p>　?。?）企業(yè)文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關系等領域，形式更加多樣化，更加適應企業(yè)發(fā)展的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉化為物質生產力的力量。</p><p>　?。?）營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映

36、企業(yè)的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好文明井場，文明油區(qū)建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進心理素質和道德素質的提高。</p><p>　?。?0）制定企業(yè)文化建設發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業(yè)文化的確認

37、和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內外環(huán)境的適應性，具有一定的超前性和發(fā)展性。</p><p>　　6. 企業(yè)文化的運作與管理</p><p><b>　　6.1企業(yè)文化運作</b></p><p>　　企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)

38、經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：</p><p>　　(1)激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。</p><p>　?。?）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。&

39、lt;/p><p>　?。?）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。</p><p><b>　　6.2企業(yè)文化管理</b></p><p>　　在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅

40、持內外雙修、軟硬管理相結合。</p><p>　　7. 西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設的組織與落實</p><p>　　采油廠成立企業(yè)文化建設委員會，廠長任主任，其他領導班子成員為主任委員，下設企業(yè)文化建設日常工作機構成員由宣傳、工會、黨委辦、團委、辦公室、開發(fā)科、人力資源科、生產科、安全科、企管科、財務科負責人等及各單位黨（支部）書記、工會主席所組成。各黨支部要相應建立企業(yè)文化建設推動小組，黨政

41、一把手任組長，同時按照廠落實相關組織和人員。企業(yè)文化建設是一個循序推進、鞏固發(fā)展的過程，所以需要各單位、科室高度重視、全力配合、穩(wěn)步推進。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]李俊友.《淺談國有企業(yè)文化建設》，西區(qū)采油廠，2009年.</p><p>　　[2]劉仲康、鄭明身.《企業(yè)管理概論》，武漢大學出版社

42、，2005年.</p><p>　　[3]陳霞.《如何加強企業(yè)文化建設》[J];北方經濟；2006年20期.</p><p>　　[4]李秋紅.《企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用》[A];第三屆中國質量技術學術論壇文集[C]；2008年.</p><p>　　[5]孫政委、劉升.《中國企業(yè)文化發(fā)展現狀及對策初探》[J];河北廣播電視大學學報；2005年06期.</p

43、><p>　　[6] 歐陽新年.《企業(yè)文化認知與塑造》[J]. 北京市經濟管理干部學院學報, 2003,(04) .</p><p>　　[7] 趙鐵成.《論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系》[A]. 中國新時期思想理論寶庫——第三屆中國杰出管理者年會成果匯編[C], 2007 年.</p><p>　　[8] 張奇.《企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的源動力》[J]. 建設科技,