企業(yè)文化研究畢業(yè)論文

1、<p>　　論文題目；**公司企業(yè)文化研究</p><p>　　研究領(lǐng)域；作為集團(tuán)公司下屬企業(yè)，如何確保集團(tuán)公司企業(yè)文化的落實(shí)和對(duì)接，如何通過(guò)科學(xué)的方法找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何在協(xié)調(diào)一致的原則下開(kāi)展具有個(gè)性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作面臨的重大課題。</p><p>　　理論意義；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，先進(jìn)的企業(yè)文化日益成為

2、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶</p><p>　　應(yīng)用價(jià)值；本文圍繞個(gè)性企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化特征、落實(shí)以人為本的核心價(jià)值觀、創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性”等問(wèn)題的論述提出了**公色特色企業(yè)文化存在的問(wèn)題的解決方案。</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，先

3、進(jìn)的企業(yè)文化日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。作為集團(tuán)公司下屬企業(yè)，如何確保集團(tuán)公司企業(yè)文化的落地和對(duì)接，如何通過(guò)科學(xué)地方法，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何在協(xié)調(diào)一致的原則下，開(kāi)展具有個(gè)性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團(tuán)下屬公司企、眥文化工作面臨的重大課題。</p><p>　　本文以遠(yuǎn)大集團(tuán)成員企業(yè)——**公司為背景，通過(guò)采用各種構(gòu)建方法，對(duì)該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，進(jìn)而揭示了**公司企業(yè)文化建

4、設(shè)存在的突出問(wèn)題，并論證了其產(chǎn)生的根源。在此基礎(chǔ)上，圍繞個(gè)性企業(yè)文化創(chuàng)建，通過(guò)“企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化特征、落實(shí)以人為本的核心價(jià)值觀、創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性”等問(wèn)題的論述，提出了**公司特色企業(yè)文化存在問(wèn)題的解決方案。論文分為六個(gè)部分，首先介紹論文的研究背景；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對(duì)**公司企業(yè)文化和建設(shè)進(jìn)行了分析，找出存在的問(wèn)題和根源；第五部分依照分析結(jié)果提出了**公司企業(yè)文化存在問(wèn)題的解決方法，最后進(jìn)行了總結(jié)。<

5、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)大集團(tuán)**公司 企業(yè)文化 以人為本 問(wèn)題 解決方法</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with rapid development of market economy and continuonsly deepening of state-owned ente

6、rprise reform，advanced enterprise culture has gradually been the motirity for enterprise development and a magic weapon for competition．As a subordinate enterprise of CASC，how to</p><p>　　insure the group co

7、mpany enterprise culture realization and blending，how to find out problems existing in enterprise culture construction through scientific evaluation，how to carry out characteristic enterpriseculture construction have bee

8、n an important topic．</p><p>　　Aiming at XIANGYANG Corporation，a subordinate enterprise construction status was analyzed by means of quantitive estimation and qualitative evaluation Furthermore， aiming atcha

9、racteristic enterprise culture construction，some issues such as“Individualities in the corporate culture development,Practise the core values of‘putting people first’,The necessity of freating the corporate with characte

10、ristics”were discussed，and the construction method and solution program of characteristic enterprise cul</p><p>　　[Key Words]：putting people first,strategic thinking and</p><p><b>　　Decisi

11、on</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………Ⅱ</p><p>　　第一章 引 言…………………………………………………………1</p><p>　　1.

12、1問(wèn)題的提出………………………………………………………1</p><p>　　1.2研究思路和方法…………………………………………………1</p><p>　　第二章 企業(yè)文化理論概述…………………………………………2</p><p>　　2.1企業(yè)文化的概念…………………………………………………2</p><p>　　2.2企業(yè)文化理論內(nèi)容

13、………………………………………………2</p><p>　　第三章 **公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析……………………4</p><p>　　3.1**公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4</p><p>　　3.2**公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析…………………………………5</p><p>　　第四章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及根源……

14、…8</p><p>　　4.1**公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題…………………………8</p><p>　　4.1.1不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征………………………8</p><p>　　4.1.2沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀……………………8</p><p>　　4.2**公司企業(yè)文化存在問(wèn)題的根源分析……………………8</p>

15、;<p>　　4.2.1混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作………………………8</p><p>　　4.2.2機(jī)械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法………………………8</p><p>　　4.2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策………………………9</p><p>　　第五章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的解決方法……10</p><p>　

16、　5.1落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀………………………………10</p><p>　　5.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化……………………………………………12</p><p>　　5.2.1企業(yè)文化的共性和個(gè)性………………………………12</p><p>　　5.2.2 個(gè)性企業(yè)文化特征……………………………………12</p><p>　　5.2.3創(chuàng)建

17、特色企業(yè)文化的必要性…………………………12</p><p>　　5.2.4特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法………………………13</p><p>　　第六章 結(jié)論…………………………………………………………14</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………15</p><p>　　致 謝………………………………………

18、………………16</p><p><b>　　第一章 引言</b></p><p><b>　　1.1問(wèn)題的提出</b></p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動(dòng)力和制勝的法寶。<

19、;/p><p>　　作為特大型企業(yè)的遠(yuǎn)大集團(tuán)公司，早在2006年開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，就清醒地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，先進(jìn)的企業(yè)文化是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)大集團(tuán)走向世界”目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過(guò)五年的努力，先后成功導(dǎo)入了視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行了許多有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，與其他集團(tuán)一樣，企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在很多問(wèn)題，企業(yè)文化的作用尚未真正體現(xiàn)出來(lái)。特別是如何落

20、實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀，如何建設(shè)企業(yè)文化還沒(méi)有切實(shí)可行的辦法。 </p><p>　　1.2研究思路和方法</p><p>　　本文**公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作為基礎(chǔ)，通過(guò)長(zhǎng)期觀察和研究，揭示了其存在的問(wèn)題及根源，提出了個(gè)性化的企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法。本文采用的研究方法主要市場(chǎng)調(diào)查法、討論研究法、文獻(xiàn)資料法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，同時(shí)輔以使用綜合的研究方法。</p>&

21、lt;p>　　對(duì)于下屬公司來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司的文化綱要或文化體系是企業(yè)文化的“憲法”，一切文化建設(shè)工作與文化創(chuàng)新活動(dòng)都不能違背“憲法"的精神。但也決不能以“憲法”本身來(lái)代替下屬企業(yè)的文化，否則，文化就會(huì)失去特色與力量。下屬企業(yè)文化在遵循集團(tuán)公司文化綱要或文化體系精神的前提下，應(yīng)注重個(gè)性文化建設(shè)，找出與本企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方法。</p><p>　　另一方面，建設(shè)企業(yè)文化，首先要全面正確分析本

22、公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題，這就需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。目前，通過(guò)現(xiàn)狀分析，掌握企業(yè)文化存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出企業(yè)文化建設(shè)的措施，是本文研究的基本思路。</p><p>　　論文分為六個(gè)部分，首先介紹論文的研究背景和意義；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對(duì)**公司企業(yè)文化和建設(shè)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，找出存在的問(wèn)題和根源；第五部分依照測(cè)評(píng)結(jié)果提出了**公司企業(yè)文化存在問(wèn)題的解決方法，最后一部分結(jié)論。</p&

23、gt;<p>　　第二章 企業(yè)文化理論概述</p><p>　　自上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為一種管理理論被提出以后，美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐論證方面取得了許多重要成果。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)文化研究工作也顯現(xiàn)出了生機(jī)和活力。結(jié)合本文需要，以下就國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的相關(guān)理論作以簡(jiǎn)要介紹。</p><p>　　2.1 企業(yè)文化的概念</p><p&

24、gt;　　統(tǒng)計(jì)資料顯示，全世界關(guān)于文化的定義大約有四百余種。其中，企業(yè)文化的定義達(dá)百種之多。結(jié)合企業(yè)文化分析需要，根據(jù)中國(guó)香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事葉生的定義，“企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的被企業(yè)大多數(shù)成員所接受的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則”。該定義的重點(diǎn)是“長(zhǎng)期的"、“大多數(shù)的”、“共同的"、“價(jià)值觀和行為”?！伴L(zhǎng)期的"說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程；“大多數(shù)的"說(shuō)明企

25、業(yè)文化并非所有員工都接受，只能是絕大多數(shù)企業(yè)員工所接受的；“共同的"是說(shuō)明企業(yè)文化不要求所有員工的價(jià)值觀一致，只要求大部分員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值高度認(rèn)同；“價(jià)值觀和行為”說(shuō)明企業(yè)文化所表現(xiàn)來(lái)的跡象是多元的，但最核心的表現(xiàn)層面是“價(jià)值觀和行為”，因此企業(yè)文化建設(shè)的核心也就是塑造共同的核心價(jià)值觀以及最終形成企業(yè)員工的共同行為方式。理解這一概念應(yīng)把握以下關(guān)鍵問(wèn)題：</p><p>　　（1）企業(yè)文化的核心理念&

26、lt;/p><p>　　上述企業(yè)文化概念可以理解為兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是直接指導(dǎo)行為模式的共同價(jià)值觀體系：第二個(gè)層面是深層次支撐價(jià)值觀的基本哲學(xué)假設(shè)判斷，二者是不可分割的辯證關(guān)系。</p><p>　?。?）員工行為取向是評(píng)估企業(yè)文化的關(guān)鍵</p><p>　　價(jià)值觀體系雖然看不見(jiàn)摸不著，但是能夠分析并判斷企業(yè)員工表現(xiàn)出來(lái)的不同行為模式。企業(yè)文化建設(shè)的效果，往往以員工是

27、否能夠?qū)⒑诵膬r(jià)值理念落實(shí)到自身行為中去為標(biāo)志。所以，企業(yè)一切有形、無(wú)形的客觀存在，都可以成為量化評(píng)估的對(duì)象。</p><p>　　2.2 企業(yè)文化理論內(nèi)容</p><p>　　企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，也成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的理論核心是企業(yè)的價(jià)值觀，這種觀點(diǎn)目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。建立正確的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。</p><p&

28、gt;　　在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：

29、員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)

30、同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注</p><p>　　第三章 **公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析</p><p>　　通過(guò)上章對(duì)企業(yè)文化概念和理論的介紹，本章將切入主題，對(duì)本文研究對(duì)象的企業(yè)文化現(xiàn)狀和水平作以全面介紹，為**公司企業(yè)文化評(píng)估打下基礎(chǔ)。</p><p><

31、b>　　3.1**公司簡(jiǎn)介</b></p><p>　　3.2 **公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析</p><p>　　近年來(lái)，公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)先進(jìn)的電梯企業(yè)文化作為公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力寫(xiě)進(jìn)了《發(fā)展與建設(shè)綱要》。</p><p>　　（1）完善組織建設(shè)，為企業(yè)文化的開(kāi)展提供組織保障</p>

32、;<p>　　建立健全了領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以企業(yè)法人為組長(zhǎng)、黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，直接指導(dǎo)、策劃與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍</p><p>　　制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，先后出臺(tái)《企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃》等文件，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

33、、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。同時(shí)采取各種宣傳手段，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的文化建設(shè)氛圍。</p><p>　　（3）以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為突破口，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入</p><p>　　按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范應(yīng)用，統(tǒng)一了公司名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)。利用各種展會(huì)和會(huì)議，展示企業(yè)名稱(chēng)、形象和理念。啟動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)文化建設(shè)范疇。推出《企業(yè)員工

34、行為規(guī)范》，提供了企業(yè)員工行為識(shí)別的依據(jù)。</p><p>　?。?）加大人力資源管理改革，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障</p><p>　　全面實(shí)施“人力資源工程”、“接力工程”和“隊(duì)伍工程”，學(xué)有效地實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并形成了“國(guó)家至上、爭(zhēng)創(chuàng)一流”“嚴(yán)文化"等企業(yè)理念，加強(qiáng)規(guī)范了公司員工共同的價(jià)值觀和行為方式，使廣大員工產(chǎn)生了認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。</p><

35、;p>　?。?）導(dǎo)入企業(yè)文化視覺(jué)、理念、行為識(shí)別的三大體系</p><p>　　幾年來(lái)，基本完成了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)及理念識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，塑造了電梯行業(yè)形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象和企業(yè)整體形象，初步建成具有航天特色的企業(yè)文化載體。</p><p><b>　　視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)</b></p><p><b>　　理念識(shí)別系統(tǒng)。

36、</b></p><p>　　企業(yè)目標(biāo)： 鑄造國(guó)際一流宇航公司；</p><p>　　企業(yè)使命： 創(chuàng)人類(lèi)航天文明鑄民族科技豐碑；</p><p>　　發(fā)展方針： 發(fā)展航天強(qiáng)大集團(tuán)改革創(chuàng)新鑄造一流；</p><p>　　企業(yè)精神： 自信自強(qiáng)無(wú)私無(wú)畏敢想敢為盡善盡美：</p><p>　　核心價(jià)值觀：以國(guó)為重以

37、人為本以質(zhì)取信以新圖強(qiáng)；</p><p>　　企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)。</p><p><b>　　行為識(shí)別系統(tǒng)。</b></p><p>　　**公司行為識(shí)別系統(tǒng)主要包括：行為準(zhǔn)則、職業(yè)行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)五個(gè)方面的內(nèi)容。</p><p>　　集團(tuán)公司行為準(zhǔn)則的主要內(nèi)容是：嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)，誠(chéng)、勇、

38、勤、和。嚴(yán)，指嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格要求。誠(chéng)，指忠誠(chéng)事業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。勇，指拼搏進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)。勤，指勤奮工作，奮發(fā)有為。和，指團(tuán)結(jié)合作，和諧共進(jìn)。</p><p>　　經(jīng)過(guò)近幾年的建設(shè)，**公司企業(yè)文化建設(shè)取得了很多經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　（1）經(jīng)驗(yàn)之一，發(fā)揮政治核心{乍用統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使負(fù)責(zé)企業(yè)文化的黨

39、委成員積極參與重大問(wèn)題的決策，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化管理發(fā)揮了積極作用。建立健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總攬全局，黨政工團(tuán)齊抓共管、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　?。?）經(jīng)驗(yàn)之二，健全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)為了有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司建立健全了企遭文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室，使企業(yè)在導(dǎo)入三大識(shí)別系統(tǒng)上取得了階段性成果，員工行為瓶范初步形成；編制了《

40、企業(yè)文化手冊(cè)》，罨l導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)；在全公司征集了安全用語(yǔ)、質(zhì)量警句、崗位格言和宣傳用語(yǔ)，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。</p><p>　?。?）經(jīng)驗(yàn)之曼，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　公司企業(yè)文化建設(shè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。公司始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。黨委宣傳部門(mén)把宣傳工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，宣

41、傳報(bào)道到一線，宣傳鼓動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，如基層黨組織開(kāi)展的黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，在職工中開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、雙增雙節(jié)和合理化建議活動(dòng)等，促進(jìn)了企鹽文化核心價(jià)值觀的滲透。</p><p>　?。?）經(jīng)驗(yàn)之四，依靠全體員工參與建設(shè)企業(yè)文化</p><p>　　依靠員工辦企業(yè)是企業(yè)成功的必由之路，也是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。公司依靠全體員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性

42、，使企業(yè)文化建設(shè)有了群眾基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)員工的主人翁熱情，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要?jiǎng)恿Α?lt;/p><p>　　（5）經(jīng)驗(yàn)之五，確保經(jīng)費(fèi)投入保障企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)需要一定的物質(zhì)依托，包括資金投入和必要的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。長(zhǎng)期以來(lái)，公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，在企業(yè)文化建設(shè)上確保一定量的投入，并在企業(yè)管理費(fèi)用中專(zhuān)項(xiàng)列出企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用，按照預(yù)算、計(jì)劃使用，

43、確保了企業(yè)文化建設(shè)的勝利開(kāi)展。</p><p>　　第四章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及根源</p><p>　　4.1 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題</p><p>　　本章將利用上一章定量測(cè)評(píng)中的分析結(jié)果，來(lái)發(fā)現(xiàn)**公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，再進(jìn)一步進(jìn)行根源分析。</p><p>　　4.1.1 不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征&l

44、t;/p><p>　　公司企業(yè)文化狀況總體處于中等水平，認(rèn)為目前的文化狀況很好和很差的人都不多，而認(rèn)為處于中間狀況，即不好也不差的人最多，因此文化狀況的總體分值呈現(xiàn)出較典型的正態(tài)分布。二是數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)多的員工認(rèn)為本公司的企業(yè)文化個(gè)性化特征不明顯，問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，有多半數(shù)的人(81．3％)認(rèn)為，公司應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)公司成立時(shí)秉承的“大廟精神”、“國(guó)家之上、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等傳統(tǒng)文化，以便讓企業(yè)文化的建設(shè)更有個(gè)性化特征。<

45、;/p><p>　　4.1.2 沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀</p><p>　　分析表明，員工在社會(huì)價(jià)值觀方面具有的傾向性。從統(tǒng)計(jì)中可以看出，員工價(jià)值觀同整個(gè)社會(huì)當(dāng)前大的價(jià)值觀背景是基本一致的。但是近70％左右的員工希望獨(dú)立自主、得到尊重、得到理解。當(dāng)問(wèn)及個(gè)人利益和企業(yè)利益是否存在沖突時(shí)，有64％的人認(rèn)為有沖突。74％的人認(rèn)為當(dāng)個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，要以企業(yè)利益為主。同時(shí)，有93

46、％的人認(rèn)為在沖突發(fā)生時(shí)也要兼顧個(gè)人利益。近80％的員工希望在企業(yè)發(fā)展、員工生活、生產(chǎn)工作中落實(shí)“以人為本”。接近55．4％的員工認(rèn)為企業(yè)“以人為本”管理取得了很大進(jìn)展，但效果還不明顯。</p><p>　　4.2 **公司企業(yè)文化存在問(wèn)題的根源分析</p><p>　　4.2.1 混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作</p><p>　　很多員工把企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工

47、作等同起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、黨工部門(mén)的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)什么關(guān)系，造成了軟與硬的分離，企業(yè)文化變成了政工文化。很多職能部門(mén)管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解還不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。</p><p>　　4.2.2 機(jī)械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法</p><p>　　機(jī)械模仿其他集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的方法，沒(méi)有通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，

48、把先進(jìn)文化的工作方法吸收進(jìn)來(lái)作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有隨著環(huán)境、企業(yè)自身地變純麗不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。</p><p>　　4.2.3 缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策</p><p>　　企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，兩沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略考慮還不夠，對(duì)企業(yè)

49、文化促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用的認(rèn)識(shí)不夠深刻。</p><p>　　第五章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題解決方法</p><p>　　對(duì)一個(gè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能固步自封，應(yīng)該在解決現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，不斷引入新理念，不斷解決新問(wèn)題，不斷躍升新高度。</p><p>　　**公司企業(yè)文化建設(shè)工作存在的諸多問(wèn)題是由多方面的因素造成的。這些原因主要有，

50、公司受舊體制的影響較深，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，制度不夠完善，方法使用不當(dāng)，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通職工對(duì)企業(yè)文化的理解還不夠深刻等等，改進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)文化需要從根源上解決這些問(wèn)題開(kāi)始。</p><p>　　5.1落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀</p><p>　　5.1.1“以人為本”的內(nèi)容和特征</p><p>　　集團(tuán)公司企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀描述中，最重要的一條就是“

51、以人為本"，這是集團(tuán)公司在充分總結(jié)各成員文化的基礎(chǔ)上，歸納出的一條核心價(jià)值觀，具有重要的意義。本文認(rèn)為，把人的要素放在第一位，即“以人為本"才是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。</p><p>　　(1)“以人為本"的基本認(rèn)識(shí)</p><p>　　在本企業(yè)中，“以人為本"是指企業(yè)要依靠員工，善待員工，做到理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，以感情為紐帶，抓人心、促人和、保發(fā)

52、展。集團(tuán)公司把“以人為本”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，標(biāo)志著公司管理由單純重視“物”的管理，向重視“人”的管理發(fā)展。</p><p>　　比如，公司將原設(shè)置的人事處改為人力資源部，表明企業(yè)管理者的思維觀念經(jīng)歷了一場(chǎng)革命。以前人事管理的基本認(rèn)識(shí)是把人視為問(wèn)題，是一種被動(dòng)的管理；而現(xiàn)實(shí)的人力資源管理是將人當(dāng)作一種特殊的資源，需要發(fā)掘、培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)，是一種新型的價(jià)值觀念，是“以人為本"的具體體現(xiàn)。</p>

53、<p>　　(2)賦予“以人為本"新內(nèi)涵</p><p>　　隨著改革的不斷深入，“以人為本”被賦予了新的內(nèi)涵。公司在改革中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取了諸如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合、拉開(kāi)分配差距等一系列改革措施。有些員工認(rèn)為：這些改革措施都涉及并影響到員工的切身利益，與“以人為本”的管理理念發(fā)生了強(qiáng)烈的碰撞，致使許多員工對(duì)“以人為本”產(chǎn)生了懷疑。</p><p>　　然

54、而，隨著復(fù)合材料的高速發(fā)展，原來(lái)具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)面對(duì)著更惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)采取一系列改革措施，目的是為了在內(nèi)部創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝略汰的氛圍，從而面對(duì)企業(yè)外部不斷變化的環(huán)境。對(duì)于在改革中需要調(diào)整和分流的員工，可以通過(guò)新的培訓(xùn)重新選擇合適的崗位，也可以參加就業(yè)培訓(xùn)重新選擇新的職業(yè)。這才是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從改革發(fā)展的全局、從全體員工的切身利益角度出發(fā)，體現(xiàn)出的“以人為本"的新內(nèi)涵。</p><p>　

55、　本文認(rèn)為，“以人為本”是一個(gè)大而寬泛的概念，具體應(yīng)用中，需要針對(duì)不同的人或事進(jìn)行分析。由于人與人之間存在著不容置疑的差距，因此，“以人為本”原則的體現(xiàn)和可能的結(jié)果就會(huì)有不同。所以說(shuō)，堅(jiān)持“以人為本”的原則并不意味著在具體的工作實(shí)踐中，都有整齊化一的形式和結(jié)果。</p><p>　　(3)正確認(rèn)識(shí)“以人為本"的核心價(jià)值觀</p><p>　　①正確理解“以人為本”，不能理解為以個(gè)

56、人為本，尤其不能理解為以我為本。如果把這個(gè)“人"理解為一個(gè)人，即我自己，那么，“以人為本”便成了個(gè)人本位主義或個(gè)人主義，甚至變成了唯我主義。</p><p>　?、诔浞终J(rèn)識(shí)“以人為本”的長(zhǎng)期性?！耙匀藶楸?quot;的實(shí)踐過(guò)程尚需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期。這主要因?yàn)椋捍蠹掖嬖谥鴳T性思維，受幾十年傳統(tǒng)觀念的束縛，在處理和解決問(wèn)題時(shí)很難打破舊的框框，對(duì)“以人為本"還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。</p>

57、<p>　　5.1.2 落實(shí)“以人為本”的實(shí)踐途徑</p><p>　　(1)牢固樹(shù)立’以人為本’的思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　　堅(jiān)持以人為本，職工與企業(yè)和諧共處的管理理念，真誠(chéng)地理解和尊重職工，切身處地關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工。公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部積極采取措施，營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍和環(huán)境，樹(shù)立公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、無(wú)功就是過(guò)的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人

58、人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。落實(shí)“以人為本"是企業(yè)保持生機(jī)活力的根本舉措。</p><p>　　(2)健全干部選拔任用的科學(xué)機(jī)制</p><p>　　作為管理主體的人——公司領(lǐng)導(dǎo)，在管理活動(dòng)中其作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，企業(yè)管理的優(yōu)劣與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有關(guān)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完善民主推薦、評(píng)議、公示制度，走群眾路線；以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，建立包括德、能、勤、?jī)各個(gè)方面在內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“相馬&

59、quot;為“賽馬”，創(chuàng)造一種公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。</p><p>　　(3)加快建立有利于用好現(xiàn)有人才的動(dòng)力機(jī)制</p><p>　　“以人為本"，要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、充分開(kāi)發(fā)和利用人才：就要保護(hù)人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。</p><p>　　堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。將物質(zhì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，難

60、以實(shí)現(xiàn)真正的效果，在物質(zhì)激力的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)可個(gè)人的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并尊重員工的成就和進(jìn)步。</p><p>　　建立“按貢獻(xiàn)大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平"的分配制度。改變現(xiàn)有一些不科學(xué)的分配制度，使個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與其貢獻(xiàn)掛鉤，特別是對(duì)那些作用突出、崗位重要、貢獻(xiàn)大的人才應(yīng)該加大分配力度傾斜。</p><p>　　建立人才脫穎而出并根據(jù)不同人才特點(diǎn)采用不同使用方法的制度。“人

61、無(wú)完人”，公司對(duì)待人才要持“寬容"態(tài)度；并正確使用人才，用人不能拘泥于“自己方便”。</p><p>　　(4)重視“人本管理”的創(chuàng)新 </p><p>　　對(duì)于**公司，知識(shí)型員工應(yīng)是本公司關(guān)注的重心，培養(yǎng)和更新技術(shù)隊(duì)伍是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。</p><p>　　建立權(quán)變

62、型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新。不斷適應(yīng)用戶(hù)和市場(chǎng)變化，使企業(yè)自身成為一個(gè)有利于全體員工不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織。</p><p>　　實(shí)施個(gè)性化管理，體現(xiàn)人本管理方法的創(chuàng)新。進(jìn)行個(gè)性化管理，如對(duì)不同員工實(shí)行不同的招聘方式，不同的薪酬激勵(lì)制度等，滿(mǎn)足不同員工的需求，從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果占有的需求。</p><p>　　選擇契約化的雇用方式，體現(xiàn)人本管理手段的創(chuàng)新。通過(guò)契約來(lái)界定勞資雙方的

63、權(quán)利和義務(wù)，解決知識(shí)型員工難以監(jiān)督的弊端，使知識(shí)資本的歸屬問(wèn)題合理化。</p><p>　　5.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化</p><p>　　5.2.1 企業(yè)文化的共性和個(gè)性</p><p>　　“個(gè)性化"特征是企業(yè)文化立足之本。沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有特色，也就失去生存和立足之本。心理學(xué)研究表明，只有富有特色的東西，才能引起人們的關(guān)注，留下鮮明深刻的印象。任何文化都是在

64、一定歷史背景下產(chǎn)生的，文化個(gè)性是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活在意識(shí)形態(tài)的折射。</p><p>　　5.2.2 個(gè)性企業(yè)文化的特征</p><p>　　(1)時(shí)代性。企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來(lái)，應(yīng)與時(shí)代精神相融合，逐步形成具有時(shí)代特征的群體意識(shí)，無(wú)論是硬件設(shè)施的投入，還是軟件建設(shè)的加強(qiáng)，都必須體現(xiàn)時(shí)代精神，在普遍性中營(yíng)造個(gè)性化特色，達(dá)到共性與個(gè)性的完美結(jié)合。</p>&

65、lt;p>　　(2)地緣性。一方水土育一方文化。企業(yè)文化的個(gè)性化，離不開(kāi)其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色?？系禄茱L(fēng)靡全球，得益于其濃郁的美國(guó)風(fēng)味；周莊之所以成為眾多旅游者踏訪之所，因其獨(dú)特的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的韻致。</p><p>　　5.2.3 創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性</p><p>　　集團(tuán)公司下屬企業(yè)之間的文化差異是客觀存在的，這種差距來(lái)源于兩個(gè)方面的因素：產(chǎn)業(yè)規(guī)律和管理風(fēng)格。</

66、p><p>　　只有個(gè)性突出的企業(yè)文化才能凝聚員工、吸引顧客。所以，個(gè)性化是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的活力最終還取決于其個(gè)性與特色。因此，集團(tuán)文化的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴(lài)于各成員企業(yè)的具體執(zhí)行，必須能夠包容各成員企業(yè)的特性。</p><p>　　集團(tuán)公司的母文化是下屬各公司子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。子文化是母文化在客觀環(huán)境下的差異化，是對(duì)母文化的積極補(bǔ)充。集團(tuán)公司方面

67、要積極構(gòu)筑統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)文化核心理念，從而保證集團(tuán)公司沿著既定的戰(zhàn)略方向：另一方面也要充分尊重各成員企業(yè)子文化的差異性，在保持與母文化的核心價(jià)值觀一致的前提下，積極發(fā)揮子文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而形成特色子文化，共同努力，才能有效推進(jìn)集團(tuán)公司整體的企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個(gè)性。在集團(tuán)公司母文化的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展子文化的建設(shè)。通過(guò)分析

68、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，深入挖掘企業(yè)文化積淀和所處地域文化特點(diǎn)，提煉總結(jié)本公司的使命、經(jīng)營(yíng)管理原則、員工守則等，并積極創(chuàng)新員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，不斷探索和培育更有操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。</p><p>　　5.2.4 特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法</p><p>　　繼承和發(fā)揚(yáng)“大廟精神”</p><p>　　“大廟精神”是**公司成立之初

69、，在員工中形成的一種企業(yè)文化，它源于員工白手起家建設(shè)企業(yè)的精神和意志。其中包括自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于攀登等企業(yè)價(jià)值觀。多年來(lái)一直是向陽(yáng)公司員工寶貴的精神財(cái)富。在新時(shí)期，應(yīng)提倡和加強(qiáng)“大廟精神"的弘揚(yáng)，讓這種精神成為象陽(yáng)公司企業(yè)文化的基石。</p><p>　　制定切合實(shí)際的《員工守則》和《行為規(guī)范》</p><p>　　制定具有復(fù)合材料研制生產(chǎn)的獨(dú)特的《員工守則》和《

70、行為規(guī)范》，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，規(guī)范員工嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的行為方式，塑造員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)"的工作態(tài)度，促進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的交流與共享。</p><p>　　建立獨(dú)特的復(fù)合材料識(shí)別系統(tǒng)</p><p>　　按照復(fù)合材料領(lǐng)域的特色，增進(jìn)專(zhuān)業(yè)識(shí)別功能，區(qū)別與其他電梯企業(yè)在業(yè)務(wù)上的差別，真正體現(xiàn)復(fù)合材料學(xué)科品牌，為民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升公司在全國(guó)復(fù)合材料領(lǐng)域的地位奠定基礎(chǔ)。<

71、/p><p>　　建立以創(chuàng)新意識(shí)為核心的技術(shù)、管理體系</p><p>　　將創(chuàng)新意識(shí)滲透到技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)在管理、營(yíng)銷(xiāo)、形象等領(lǐng)域滲入創(chuàng)新意識(shí)。確保企業(yè)在復(fù)合材料領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。</p><p><b>　　第六章 結(jié)論</b></p><p>　　本文在企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，找出了**公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題是：企業(yè)文化的

72、個(gè)性化不突出、 “以人為本"的核心價(jià)值觀還未體現(xiàn)出來(lái)、沒(méi)有清晰的建設(shè)目標(biāo)和必要手段等方面。隨后對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，提出了操作性較強(qiáng)的象陽(yáng)公司個(gè)性企業(yè)文化建設(shè)的方法，這些方法包括，落實(shí)“以人為本"的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的共性和個(gè)性分析、創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化等，從而系統(tǒng)地對(duì)**公司的企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題的進(jìn)行研究并解決。本文所采用的構(gòu)建方法，不僅適用于**公司的企業(yè)文化建設(shè)，也對(duì)其他集團(tuán)下屬公司的企

73、業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]陳婷南，現(xiàn)代企業(yè)文化〔M〕，北京：企業(yè)管理出版社，2007</p><p>　　[2]劉光明，中外企業(yè)文化案例〔M〕，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008</p><p>　　[3]里斯·特勞特，定位〔M〕，北京：中國(guó)財(cái)

74、政經(jīng)濟(jì)出版社，2007</p><p>　　[4]趙文明，中外企業(yè)文化經(jīng)典案例〔M〕，北京：企業(yè)管理出版社，2008</p><p>　　[5]羅云海，企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案〔M〕，北京：清華大學(xué)出版社，2006</p><p>　　[6]李柏松，企業(yè)文化宣言〔M〕，北京：藍(lán)天出版社，2007</p><p>　　[7]蘇振芳，企業(yè)文化導(dǎo)論〔M〕，

75、福建：福建人民出版社，2008</p><p>　　[8]定雄武，企業(yè)文化〔M〕，北京：北京理工大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[9]楊艷英，企業(yè)文化修煉案例〔M〕，北京：藍(lán)天出版社，2007</p><p>　　[10]李寶元，人力資源管理案例教程〔M〕，北京：人民電郵出版社，2008</p><p><b>　　致謝&

76、lt;/b></p><p>　　本文是在@@大學(xué)@@老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。@@老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，并多次指導(dǎo)論文的修改，在論文的選題、構(gòu)思和寫(xiě)作過(guò)程中，給我悉心指導(dǎo)，使我獨(dú)立完成了本論文的寫(xiě)作。另外還要感謝，**的幫助，給論文提出了許多寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)，使我得以順利完成本論文。</p

77、><p>　　在制作畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，我深刻感受到了@@老師開(kāi)朗的性格，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及對(duì)學(xué)生無(wú)微不至的關(guān)懷，不僅使我增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)能力，也讓我在個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)上終身受益。老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。授人以魚(yú)不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹(shù)立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方法。</p><