企業(yè)文化畢業(yè)論文 (2)

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p><b>　　論文題目：企業(yè)文化</b></p><p><b>　　函授站： </b></p><p><b>　　年級專業(yè)： </b></p><p><b>　　學生姓名

2、：</b></p><p><b>　　指導教師： </b></p><p>　　論文提交日期 2011 年 5 月 11 日</p><p>　　論文答辯日期 2011 年 5 月 28 日</p><p>　　摘 要</p><p>　

3、　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢 的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理當中的核心要素。在中國，對成本控制的

4、研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素。結合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。</p><p>　　關鍵字：管理措施、企業(yè)文化、內外兼顧、相互作用。</p><p><b>　　Abstrac

5、t</b></p><p>　　Small and medium-sized enterprises in China's national economy and social life occupies an important position. Small and medium-sized enterprise development and the firms' invest

6、ment decisions have close relations, due to small and medium-sized enterprise investment activities of frequent and risk. Investment decisions are small and medium-sized enterprise investment activities necessary stage.

7、Small and medium-sized enterprise investment decision is based on the comprehensive analysis of the in</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprises, the investment decision-making, and influencing

8、factors</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　企業(yè)管理與企業(yè)活動文化息息相關、密不可分。企業(yè)在管理中高度重視企業(yè)文化的整合, 使企業(yè)內部的每一項工作都有一個統(tǒng)一的理念進行指導, 每一項事物都有一個價值判斷標準, 這對提高企業(yè)管理效率, 適應市場變化和激烈的競爭具有十分重要的價值。企業(yè)管理具有剛性,

9、它脫胎于企業(yè)文化,同時又是構建在企業(yè)文化的基礎之上,靠企業(yè)文化來推動和潤滑使其運轉。如果說企業(yè)管理是一種硬性約束，那么企業(yè)文化則起到一種軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。企業(yè)要做大做強，沒有自己的企業(yè)文化根本不行。  　　企業(yè)文化是企業(yè)與員工形成的一種心理契約，即員

10、工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，是企業(yè)實現(xiàn)功利目標的一種理性選擇。       企業(yè)文化側重于全局的、整體的、基本的、首要的原則，為每名成員朝著共同目標努力設立了必要的方向。但它們并末做出具體戰(zhàn)略指</p><p>　　目 錄<

11、;/p><p>　　一、企業(yè)文化的概念 .............................................6</p><p>　　(一) 企業(yè)文化的定義 ............................................6</p><p>　　(二) 企業(yè)文化的內涵 ..........................

12、.................6</p><p>　　(三) 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 .......................................7</p><p>　　(四) 企業(yè)文化的功能 ............................................7</p><p>　　二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)壯 .......

13、.................................8</p><p>　　(一)盲目效仿，形式嚴重 .........................................8</p><p>　　(二)概念模糊，文體化泛濫 .......................................8</p><p>　　(三)言行不一，

14、空泛化至上 .......................................8</p><p>　　(四) 觀念守舊，僵硬化繼承 ......................................9</p><p>　　(五) 忽視了創(chuàng)造性和個性化 ......................................9</p><p>

15、;　　(六) 缺乏厚實的群眾基礎 .........................................9</p><p>　　三、企業(yè)文化建設存在的問題及原因分析 .....................10</p><p>　　(一)企業(yè)文化建設存在的問題....................................10</p><p>

16、　　(二)企業(yè)文化建設存在的問題關于原因的分析.................11 </p><p>　　四、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑.....................13</p><p>　　結論......................................................................14</p><

17、p>　　致謝詞...................................................................15參考文獻................................................................16

18、 </p><p><b>　　一、企業(yè)文化的概念</b></p><p>　　隨著我國改革開放30年的進程以及知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內企業(yè)已經(jīng)成長壯大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對世界金融風暴，在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有著深

19、厚的文化底蘊，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因為它涉及了有關企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領導方式等諸多領域。 </p><p>　　(一) 企業(yè)文化的定義</p><p>　　企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值

20、觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人與復雜人假設之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績關系的又一次重新審視。</p><p>　　(二) 企業(yè)文化的內涵</p><p>　　企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論

21、和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵?！　　　? 企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。　　　　2 企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化所包含的

22、價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。　　3 企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 　</p><p>　　(三) 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用</p><p>　　企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，

23、主要有：①企業(yè)哲學；②企業(yè)精神；⑧企業(yè)目標；④企業(yè)道德；⑤企業(yè)風尚；⑥企業(yè)民主；⑦企業(yè)形象；⑨企業(yè)價值觀；⑨企業(yè)素質；⑩企業(yè)行為規(guī)范，等等。</p><p>　　(四)企業(yè)文化與管理的關系</p><p>　　凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合荊，可以把員工緊緊地團結在一起。使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多

24、數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力?！　　　?．導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神。能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱

25、進?！　　　?． 激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力?！　　　?．約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為</p><p>　　二、企業(yè)文化建

26、設的現(xiàn)壯 </p><p>　　在探索企業(yè)文化建設路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：</p><p>　　一、盲目效仿，形式嚴重</p><p>　　一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿。誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI系

27、統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。</p><p>　　二．概念模糊，文體化泛濫</p><p>　　一些企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成；還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化。在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵</p&g

28、t;<p>　　三．觀念守舊，僵硬化繼承</p><p>　　主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。</p><p>　　四．忽視了創(chuàng)造性和個性化</p><p>　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管

29、理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其企業(yè)精神常用團結、求實、開拓、進取、拼搏、創(chuàng)新、奉獻等詞語加以排列組合,但大家都用這些詞語表達了,就失去了企業(yè)的鮮明個性和獨特風格,變成了企業(yè)文化的標準件組合,這就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了眾多企業(yè)共有的“企業(yè)精神”;還有些企業(yè)對國外大公司的企業(yè)文化推崇備至或按照兄弟單位的企業(yè)精神照葫蘆畫瓢。因此在我國企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)了照抄照搬、互相模

30、仿、千篇一律、毫無個性的嚴重現(xiàn)象,使企業(yè)文化建設幾乎走入了死胡同。</p><p>　　五．缺乏厚實的群眾基礎</p><p>　　企業(yè)文化應該是企業(yè)在長期生產經(jīng)營中逐步形成的能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識,亦即企業(yè)文化來源于企業(yè)員工,來源于員工的長期生產經(jīng)營實踐。而有的企業(yè)把企業(yè)文化變成了少數(shù)幾個領導杜撰出來的文字口號,使企業(yè)文化變成了“企業(yè)家文化”。雖然企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,但真正意義

31、上的企業(yè)文化需要全體員工形成共同的理念,滲透到企業(yè)組織的每一個細胞。因而企業(yè)文化不應當只反映幾個人的意志,而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業(yè)的主人,參與企業(yè)生產經(jīng)營和管理,在企業(yè)文化建設中是最有資格和最具發(fā)言權的。所以員工要根植企業(yè)文化的沃土,如果離開這片沃土,企業(yè)文化就會變成無源之水、無本之木,失去生命力,就不能成為企業(yè)發(fā)展的內在動力?！　∫陨?種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。</p>

32、<p>　　三、企業(yè)文化建設存在的問題及原因分析</p><p>　　(一)企業(yè)文化建設存在的問題</p><p>　　中國自古以來就有“教化”一說，從古代的統(tǒng)治者對百姓的文化洗腦到現(xiàn)代企業(yè)領導人和管理層對基層員工的“苦口婆心”，無不是通過對廣大的老百姓、基層員工的影響，將目標對象的思維、態(tài)度、價值觀等引導到于自己有利的、自己希望的方向上。近十幾二十年，隨著國門的打開，西方文

33、化對我們的浸濡也日益深遠。隨著越來越多的跨國公司、世界五百強企業(yè)進入中國，他們在企業(yè)文化方面大規(guī)模的造勢和宣傳都在訴說著類似的事例：XX公司由于在企業(yè)文化的建設和推廣上的成效，該公司在企業(yè)業(yè)績和員工滿意度方面提高了多少多少，如何如何地令企業(yè)具有更強的凝聚力……熱熱鬧鬧的市場宣傳讓大量的中國企業(yè)被吹昏了頭腦，大量企業(yè)的老板頭腦一發(fā)熱，就拍案而起：我們也進行企業(yè)文化建設，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。在做出這些決策時，他們的頭腦中往往浮現(xiàn)的是這樣

34、一幅圖：一堆堆由于優(yōu)良業(yè)績帶來的金錢和一群眾志成城、聚集在一起，或者極具行動力、忠實地追隨著自己的、具有高度凝聚力的員工。</p><p>　　當企業(yè)的管理層按照老板的意思，幾經(jīng)修改終于定稿了企業(yè)文化建設的方案，并終于開始實施推廣后，老板們就發(fā)現(xiàn)：好像沒有達到自己想像中的效果。金錢沒有成堆而來，員工們也仍然難以達到自己的期望，企業(yè)的運營反而因為推廣企業(yè)文化占用了不少的工作時間……最終的情況是，金錢、人力、物力都投

35、入了，相關的工作人員做得筋疲力盡，而企業(yè)文化建設的路卻越走越迷茫。</p><p>　　眾所周知，企業(yè)文化通常都凝聚在企業(yè)的價值觀中。具體來看，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的行為準則和員工的行事準則之中。領會了企業(yè)文化精髓的人由于掌握了企業(yè)的“游戲規(guī)則”，所以才能在企業(yè)中生存得如魚得水。所以企業(yè)文化的掌握程度對員工來說意味著適應度的好壞。換言之，員工們也迫切地希望按企業(yè)文化的指引行事。</p><p&g

36、t;　　(二)企業(yè)文化建設存在的問題關于原因的分析</p><p>　　原因一：企業(yè)上下在對企業(yè)文化的貫徹、實施和領悟上的目標不一致。</p><p>　　企業(yè)老板和管理層希望將目前的企業(yè)文化去莠存良，同時再將其它企業(yè)中好的文化吸收融合進來。他們期望的是再上一個臺階。員工們期望的是搞清楚在企業(yè)中的生存法則，順利地生存下去。至于要不要再上一個臺階，大多報著觀望態(tài)度，少有“積極主動，創(chuàng)造變革”

37、的心態(tài)。就像有人說的：“在這種情況下，要看清態(tài)勢，千萬別輕舉妄動，‘槍打出頭鳥’，本來是想做‘改革的先鋒’，不小心極為容易由‘先鋒’變‘先烈’?！?lt;/p><p>　　原因二：企業(yè)老板或是高層在企業(yè)文化的建設和推廣上未能身先士卒參與進來。</p><p>　　所有的老板都希望手下人工作賣力、對企業(yè)“忠誠”，唯自己馬首是瞻。所以，老板們都希望將員工們塑造成這樣的人，于是乎，各企業(yè)針對老板的期

38、望紛紛進行相應的企業(yè)文化宣傳和推廣?？雌饋磉@一切都進行得合乎情理，在操作上章法齊全，井井有條，看似沒有問題?？稍趯嶋H應用中，問題層出不窮。</p><p>　　某企業(yè)，希望員工對公司盡心盡力，把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)，全情投入。但公司和員工簽訂勞動合同時，卻只同意和員工每次簽訂一年的勞動合約，理由是一旦發(fā)現(xiàn)有哪位員工不合適可以讓員工在盡量短的時間走人。</p><p>　　又有某企業(yè)提出

39、“信任”。在建設信任的文化之始，公司老板率先放權以表示對下屬員工的信任。當手下員工信心滿滿，大膽決策，事后卻發(fā)現(xiàn)該決策不甚完滿，導致公司出現(xiàn)了一點損失。于是，老板要求該員工為他自己的決策買單，私人承擔公司的損失。</p><p>　　還有某企業(yè)提倡誠信。當他在面對政府官員時口口聲聲擁護中國共產黨，擁護中國共產黨的一切政策，背轉身卻對下屬管理團隊發(fā)布指令，用一切可能的理由和方法抵制和拖延當?shù)卣笤谄髽I(yè)內建立工會

40、的意見。上行下效，中層們也開始學會用這種方法對待基層員工，導致基層員工們怨聲載道，覺得公司的主管、經(jīng)理們都不可信。消息傳到老板的耳中，該老板大怒，為什么我們提倡的“誠信”就不能從上至下貫徹實施?</p><p>　　原因三：企業(yè)所推行的企業(yè)文化與公司目前的成熟度不匹配，期望的結果與現(xiàn)實的狀況差距太大，而企業(yè)又未能根據(jù)情況，分時段、分步驟、堅定地貫徹與實施。</p><p>　　企業(yè)文化建設

41、是一項巨大的工程，優(yōu)秀的公司總是將它融入日常工作的方方面面，而不是將它作為一項運動，心血來潮時才大聲疾呼。 在企業(yè)文化建設方面，西方的企業(yè)遠遠地走在中國企業(yè)之前，不是沒有原因的。中國人談古論今、指點江山，談理論，做宏觀規(guī)劃是一把好手，具體制定計劃方案比西方人差之遠矣。西方人做事嚴謹，做方案講究SMART原則，注意方案的具體、可行、可衡量、可實現(xiàn)，并且考慮到了時間期限等問題。所以西方的文化建設通常能在長期規(guī)劃的情況下，有的放矢、一步一個腳

42、印地貫徹。其次，西方人比較注重普遍的價值觀，大眾的評論;中國人則注重周圍人、所親近的人的感受和評論。而企業(yè)文化中大多涉及誠信、正直等正面積極的態(tài)度和情感，這種文化導向在中國的企業(yè)里很容易就變成了“我只要對我身邊親近和信任的人誠信、正直就可以了”，至于對一般員工是否如此就變得不重要了。</p><p>　　綜上所述，企業(yè)老板和高層如果不能真正參與企業(yè)文化的建設，不能發(fā)自內心地認同企業(yè)文化所倡導的理念，不能身先士卒地

43、執(zhí)行有關的政策和遵守相關的行為準則，那么企業(yè)的文化建設之路十之八九是收不到期望的成效的。</p><p>　　四、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑</p><p>　　企業(yè)文化屬于亞文化的范疇。是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。為使企業(yè)科學、持續(xù)地發(fā)展．必須高度重視企業(yè)文化建設，融合中華民族優(yōu)秀的文

44、化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認為，新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施有五條。</p><p>　　一、評估企業(yè)目前的現(xiàn)狀。首先是評估企業(yè)目前的文化氛圍，以及相應的程度;其次是評估公司管理層在文化建設方面的理念以及成熟度;第三是評估企業(yè)員工的凝聚力，預測新的文化建設時可能遇到的阻力和風險。</p><p>　　二、評估新的企業(yè)文化內容、維度及取舍。在這一步驟中，最重要的方面是衡量

45、最核心的企業(yè)文化理念與公司目前的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的吻合度和匹配度。內容決定后必須對每一項文化細則進行詳細的解釋與說明，并配以相關的案例或小故事以幫助員工理解，甚至可將有關理念拍成小短片在全體員工會議或聚集的場合循環(huán)播映。管理層對有關內容的詮釋必須一致。此步驟可由管理層與員工代表共同完成。</p><p>　　三、組成一個跨部門支持團隊或指定某一部門負責企業(yè)文化的策劃與推廣。任何有關的活動與決策均需在管理層的參與和討

46、論后才予以實施。由組織撥出一筆經(jīng)費來支持活動的展開。</p><p>　　四、制定初步的企業(yè)文化前期推廣時間表，堅定地執(zhí)行。企業(yè)的老板和最高層的管理人員必須經(jīng)常參與有關的活動、討論、講座，并進行必要的講演。推廣活動可形式多樣，除了以上形式外，還可進行知識競賽、員工投稿評選、廣播宣傳、培訓課程、小測試、知識問答，甚至是詩歌朗誦、廠歌編寫等形式舉行。在必要的時候可根據(jù)實際情況偶爾對時間表進行調整。</p>

47、<p>　　五、定期進行檢討和評估。切實將企業(yè)文化貫穿于實踐中，確保企業(yè)文化建設的有效。同時加強管理，使管理水平和業(yè)務績效以及員工的歸屬感和滿意度在企業(yè)文化建設中得到不斷提高。</p><p>　　六、企業(yè)文化建設必須長期堅持。建設和借鑒國外的優(yōu)秀文化理念企業(yè)文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期作戰(zhàn)的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情

48、，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。中國企業(yè)要與世界經(jīng)濟接軌。參與國際市場競爭，就必須加強企業(yè)文化建設，吸收、融合海內外優(yōu)秀文化理念，構建一種具有中國民族風格、體現(xiàn)時代特點、獨具特色的企業(yè)文化。這是我國企業(yè)應對當今激烈的國際競爭和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。</p><p>　　總之，要使企業(yè)的文化建設落到實處，其中最重要的一點在于，企業(yè)老板和管理層將企業(yè)文化融入企業(yè)

49、的各項事務及制度中，時時與提倡的企業(yè)文化進行對比，與企業(yè)文化的方向相符合。各管理人員同時盡可能地肩負活動過程中相當部分的主導角色，與員工一起從上至下堅決執(zhí)行有關政策，遵守相應的行為指導。管理層在活動推廣與執(zhí)行中視企業(yè)員工為自己人，不蒙蔽員工，不做州官。</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心, 優(yōu)秀的企業(yè)文化的

50、正激勵功能可以變低層次的約束為企業(yè)員工的高度自覺意識, 實現(xiàn)自主管理。企業(yè)文化通過創(chuàng)造一種團體認同感和歸屬感, 從而形成一種凝聚力, 使人們固有的合群意識和群體行為找到歸宿。企業(yè)文化與企業(yè)管理倫理相融合的創(chuàng)新建設和管理, 將是今后企業(yè)管理倫理和企業(yè)管理實踐的一個重要走向。 　　“資源是會枯竭的,唯有文化生生不息”。企業(yè)家應該從企業(yè)誕生的那一天起就注意精心培育企業(yè)文化,并自覺地將這種獨具特色的文化

51、注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中,從而產生巨大的文化管理效能,以此推動企業(yè)管理的改進與提高,使企業(yè)文化在繼承與創(chuàng)新的基礎上生生不息</p><p><b>　　致謝詞</b></p><p>　　經(jīng)過了二個多月的學習和實踐，我終于完成了《企業(yè)文化》的論文。從開始接到論文題目到完成論文，對我來說每一步都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學期間獨立完成的最大的項目。感謝我的論文指導

52、老師xx的悉心指導和親切關懷，從課題的選擇到論文的最終完成，xx老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。</p><p>　　另外，我還要感謝在這幾年來對我教導的老師，他們孜孜不倦的教誨，不但讓我學到了很多知識，而且讓我掌握了學習的方法，更教會了我做人處事的道理，在此表示感謝。同時，在課題研究過程中還有同組的同學以及班上其他的同學也給了我不少幫助，在這里一并表示感謝。</p><p>&l

53、t;b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]賀志東.如何做好企業(yè)現(xiàn)金流管理［M］.武漢：華中科技大學出版社,2009. </p><p>　　[2]謝謹.淺談中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理與改革［J］.現(xiàn)代商業(yè),2007. </p><p>　　[3] 李瓊.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式[J].企業(yè)技術開發(fā)，2006，（6）.