畢業(yè)論文----企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

1、<p><b>　　企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃</b></p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會形象和形成核心競爭力的基礎(chǔ)。浙江美聲服飾輔料有限公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過幾年的積淀，已取得了長足的進步。為了全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定此實施綱要。</p><p><b>　　指導(dǎo)思想</b></p><p&

2、gt;　　以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局為宗旨，以培育員工的價值認同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會美譽度、增強企業(yè)核心競爭能力為目的，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工意愿的有機統(tǒng)一、經(jīng)營者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。 </p><p><b

3、>　　二、基本內(nèi)容</b></p><p>　　（一）建設(shè)精神文化，實現(xiàn)上下同欲、同舟共濟。</p><p>　　一是要繼續(xù)弘揚對客戶—以客戶第一為導(dǎo)向，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，提供客戶最佳之產(chǎn)品與服務(wù)；對員工—本著以人為本，員工一家的原則，提供員工學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)之環(huán)境，使員工皆能發(fā)揮所長，與公司共同成長、共創(chuàng)未來、共享成果；對社會—注重環(huán)境保護、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關(guān)懷弱勢群

4、體的艱巨使命。二是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價值觀成為員工的共同追求和自覺行為，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標桿、一名工會干部就是一面旗幟、一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。</p><p>　　（二）建設(shè)人本文化，實現(xiàn)人企合一、人盡其才。</p><p>　　人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的

5、力量源泉。實施以人為本的管理，就是要使員工享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。一是要關(guān)心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應(yīng)，并及時予以妥善解決，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員崗位培訓(xùn)，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提高員工文化素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進員工全面發(fā)展。三是要建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心激勵機制，倡導(dǎo)效益第一、能力至上、按績?nèi)〕?、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理?/p>

6、推行廠務(wù)公開，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。</p><p>　?。ㄈ┙ㄔO(shè)安全文化，實現(xiàn)居安思危、警鐘長鳴。</p><p>　　安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實責(zé)任，確保企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)，要做到

7、居安思危、警鐘長鳴。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強員工遵章守紀教育，建立健全有效的監(jiān)督和保障體系，追求生產(chǎn)運行零缺陷、零違章、零事故。</p><p>　　（四）建設(shè)環(huán)境文化，實現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕?lt;/p><p>　　環(huán)境二者良性互動、和諧共進、潛移默化、潤物無聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使

8、之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。</p><p>　　1、居住條件：員工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽臺配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；</p><p>　　2、文體活動設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光、籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設(shè)施；</p><p>　　3、節(jié)能環(huán)保措

9、施：宿舍淋浴熱水采用太陽能+空氣源熱泵熱水供應(yīng)系統(tǒng)，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，達到可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　三、保證措施</b></p><p>　?。ㄒ唬嵤┮话咽止こ蹋鞔_工作責(zé)任。</p><p>　　公司領(lǐng)導(dǎo)干部一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經(jīng)營管理，同時建

10、立了企業(yè)文化目標體系，保證了企業(yè)職工文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。</p><p>　　(二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動。</p><p>　　建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)立足公司和職工兩個層面，上下層面要緊密配合。公司重在開展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉辦的各項文體活動，使企業(yè)文化建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。</p><p>　　

11、（三）樹立三個形象，做到同步推進。</p><p>　　一是樹立企業(yè)視覺形象。結(jié)合企業(yè)的要求，對企業(yè)標志、旗幟、標準色彩、員工服裝、車體外觀等進行規(guī)范表達，進而形成公司視覺形象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺形象。</p><p>　　二是樹立員工隊伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個層面。在塑造企業(yè)管理人員形象上，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強

12、管理人員的危機感、責(zé)任感和使命感，使管理人員的整體素質(zhì)和管理意識得到進一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，堅持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長和青年技術(shù)能手，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此來展示企業(yè)員工的良好風(fēng)貌。</p><p>　　三是樹立陽光品牌形象。要樹立不斷滿足用

13、戶需求的質(zhì)量意識，強調(diào)管理者的質(zhì)量管理責(zé)任，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量標準、工作標準和測評制度，制定和完善相應(yīng)的激勵措施，運用目標責(zé)任考核等手段，將各項指標層層分解落實，有效地控制質(zhì)量成本，實現(xiàn)全過程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理，不斷進行質(zhì)量升級，提升供熱服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，打造“陽光”名品名牌。</p><p>　　（四）抓好五個重點，夯實工作基礎(chǔ)。</p><p>

14、　　1、抓好規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設(shè)目標管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經(jīng)營管理、一手抓文化建設(shè)來部署工作、安排進度、落實責(zé)任，做到年初有計劃、月（季）有考評、年終有總結(jié)。</p><p>　　2、抓好宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。一是廣泛動員，通過各種形式進行宣傳發(fā)動，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。二是廣造聲勢，充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，采取各種

15、宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7S”培訓(xùn)，以圖文并茂、寓教于樂的培訓(xùn)方式提升企業(yè)員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓(xùn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7S”培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門必修內(nèi)容來落實，在公司內(nèi)逐步完成對企業(yè)文化知識的普及工作。</p><p>　　3、抓好典型示