項目經(jīng)理報酬激勵機制研究.pdf

1、項目經(jīng)理對一個項目的成與敗至關(guān)重要，特別是隨著科學技術(shù)、經(jīng)濟建設(shè)和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目向大型化發(fā)展，建設(shè)內(nèi)容向高科技多層次發(fā)展，項目投資風險向多極化發(fā)展，項目管理也向精密化和定量化發(fā)展，這對項目經(jīng)理就提出了更高的要求。
　　 因此，對項目經(jīng)理的積極性主動性的調(diào)動也成為施工企業(yè)關(guān)注的首要問題。如何通過報酬激勵機制的設(shè)計，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，確保項目質(zhì)量、成本和進度，具有非常重要的意義。
　　 本文在閱讀了大量

2、的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，介紹我國工程項目經(jīng)理管理和激勵的現(xiàn)狀以及問題、介紹了項目經(jīng)理責任制的由來、項目承包制的類型，以及我國工程項目管理中的問題和我國工程項目經(jīng)理管理中的問題。然后，針對我國工程項目經(jīng)理激勵問題，本論文通過建立多任務或者多目標委托代理模型來分析我國項目經(jīng)理激勵機制設(shè)計問題。本論文中建立的工程項目經(jīng)理激勵的多任務委托代理模型，首次將項目經(jīng)理的目標函數(shù)設(shè)為三個任務，即項目的質(zhì)量、成本和工期三個方面的目標。而其他的相關(guān)方面的研究，