建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理選拔機制研究.pdf

1、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的中堅力量，項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的高低決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗，建筑施工企業(yè)所擁有的高素質(zhì)的項目經(jīng)理人才是企業(yè)核心競爭力不可或缺的一部分。所以選好項目經(jīng)理對建筑施工企業(yè)至關(guān)重要。
　　建筑施工企業(yè)選拔項目經(jīng)理至少要考慮兩個方面的因素。一方面，建筑施工企業(yè)選拔項目經(jīng)理要考察候選人的能力與素質(zhì)（即勝任力），使所選拔的項目經(jīng)理既具有與項目經(jīng)理崗位相匹配的能力，又具備與建筑施工企業(yè)使命、企業(yè)文化相一致的價值觀、目標

2、和個性特征。另一方面，建筑施工企業(yè)選拔項目經(jīng)理還要考慮項目經(jīng)理所花費的人力資源成本，使建筑施工企業(yè)所花費的人力資源成本與項目經(jīng)理的勝任力相匹配。
　　論文首先在綜述有關(guān)項目經(jīng)理選拔研究和將價值工程運用到人力資源選拔研究的基礎(chǔ)上，指出功能并不是人力資源的能力與素質(zhì)（勝任力），并以項目經(jīng)理為研究對象，對二者進行了對比研究，指出在選拔項目經(jīng)理時評價項目經(jīng)理的勝任力比評價項目經(jīng)理的功能可以更深刻、全面地刻畫項目經(jīng)理候選人，也更符合現(xiàn)代人力

3、資源管理選聘人才所堅持的“人才——崗位——組織”三位一體的原則，得出了在運用價值工程選拔人才時，應以勝任力評價代替功能評價的結(jié)論。
　　其次，論文從雇傭生命周期與人力資源成本的角度，闡述了項目經(jīng)理的雇傭生命周期成本的定義、構(gòu)成、計量、控制和管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目經(jīng)理勝任力評價與雇傭生命周期成本分析，借鑒價值工程原理，構(gòu)建了項目經(jīng)理選拔的標準——價值。得出了以下結(jié)論：當項目經(jīng)理候人的價值指數(shù)V=1時，企業(yè)可以選用，但要主動增加人