ABC公司經(jīng)營者的報酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)理論和委托-代理理論認(rèn)為:企業(yè)是由一系列契約組成的,由于信息不對稱和契約的不完備性特點,使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者形成了一種委托與代理關(guān)系,從而產(chǎn)生了委托代理問題。解決企業(yè)委托代理問題的關(guān)鍵在于企業(yè)所有者必須以最小的代理成本來激勵和約束經(jīng)營者,達(dá)到所有者與經(jīng)營者各自效用的最大化,這個過程,稱為經(jīng)營者的激勵機(jī)制。經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制主要由報酬激勵機(jī)制,職務(wù)控制權(quán)激勵機(jī)制,聲譽激勵機(jī)制和市場競爭激勵機(jī)制四種組成,本文只將報酬激勵機(jī)制作為

2、研究對象。本文的行文過程如下:首先,簡要地闡述了現(xiàn)代企業(yè)理論、委托代理理論,對所有者與經(jīng)營者的效用進(jìn)行了分析,提出了激勵機(jī)制的內(nèi)涵與激勵模型,以此作為ABC公司經(jīng)營者報酬激勵機(jī)制設(shè)計的理論基礎(chǔ);其次,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,對ABC公司的背景情況進(jìn)行了整理和分析;接下來,通過提出經(jīng)營者報酬水平?jīng)Q定的MHP模型,著重分析了報酬激勵機(jī)制的四大構(gòu)成要素:市場工資水平、經(jīng)理人人力資本定價、經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績評價體系以及經(jīng)營者的報酬結(jié)構(gòu)。最后,以ABC公司經(jīng)