GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵研究.pdf

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理激勵是項(xiàng)目管理乃至整個企業(yè)管理的核心問題。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持生機(jī)和活力，必須不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵機(jī)制創(chuàng)新。
　　本文在對相關(guān)激勵理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，以GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理為研究對象，針對GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵基礎(chǔ)不科學(xué)、激勵效果不明顯、激勵方式單一，以及激勵不穩(wěn)定等特征，對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵管理的現(xiàn)

2、狀進(jìn)行研究，提出問題，分析問題并結(jié)合激勵的發(fā)展趨勢，提出滿足GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的需求的激勵體系和策略。具體內(nèi)容包括:首先，介紹寫作背景和研究意義，提出研究方法與思路以及可能的貢獻(xiàn)之處;其次，通過相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀，總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的激勵是一個系統(tǒng)工程，包括考核、薪酬管理、文化建設(shè)、組織治理等多方面，需要綜合具體情景的特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的激勵;再次，通過實(shí)證研究，針對GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出激勵不足的問題