高星級酒店組織氛圍與員工工作投入的關系研究——以長沙市為例.pdf

1、如何提高員工工作投入是現(xiàn)在高星級酒店關注的重要問題。本文通過大量的文獻研究，發(fā)現(xiàn)組織氛圍是工作投入的前因變量，而組織氛圍本身也是高星級酒店關注的問題。因此，本文在已有研究的基礎之上，以長沙市高星級酒店為例，研究組織氛圍對員工工作投入的影響，希望從組織氛圍的角度為酒店提高員工工作投入提供管理方面的建議。
　　 首先，本文在回顧相關研究的基礎上，確定了酒店組織氛圍、工作投入兩個測量量表，通過進行試測，對量表進行了簡單的修改處理。

2、r>　　 接著，文章分析了酒店組織氛圍對工作投入影響的形成機理，提出了文章假設，構建概念模型，然后運用修改后的問卷對長沙高星級酒店員工進行了正式的問卷調查。運用調查完成的問卷進行SPSS實證分析，檢驗并修正概念模型。經(jīng)過對組織氛圍量表的因子分析發(fā)現(xiàn)，組織氛圍變量包含6個結構維度，包含了制度清晰性、上級督導、工作自主性、成長空間、人際關系、溫暖關懷;對工作投入量表的因子分析發(fā)現(xiàn)，工作投入變量包含3個結構維度，分別為活力、奉獻、專注。通過