郴電國際臨武分公司員工激勵機制改進方案研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代,人力資源是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是壟斷行業(yè),地方電網(wǎng)相對于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng),技術(shù)裝備和經(jīng)營管理差距日益增大,尤其在激勵機制上,措施相對單一,且忽視了員工需求和激勵效果評估,致使員工工作積極性不高,在競爭中失去動力。因此,建立健全符合企業(yè)實際的激勵機制已勢在必行。
　　本文以郴電國際臨武分公司為研究對象,充分借鑒國內(nèi)外最新的激勵理論成果,通過對臨武分公司激勵機制現(xiàn)狀分析,找

2、到存在的問題,構(gòu)建新的激勵機制。論文分四個部分,首先,闡述論文選題背景和研究意義,綜述國內(nèi)外激勵理論,介紹了論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排;其次,簡介臨武分公司的基本情況和員工激勵機制的現(xiàn)狀,分析存在的問題;再次,針對臨武分公司員工特點構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機制,建立激勵性工作設(shè)計,確立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)開發(fā)策略,并建立有效的員工職業(yè)發(fā)展管理;最后,根據(jù)分公司實際,對新的激勵機制實施提出保障措施和推進步驟,在新機制實施過程中可能出現(xiàn)的