基于長期戰(zhàn)略規(guī)劃的HC公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法重構(gòu).pdf

1、預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常有效的管理制度體系，在企業(yè)管理模式中越來越受到重視。而作為預(yù)算核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算，同樣也引起人們的重視。通過實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于績效考核，有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)，可有效整合企業(yè)資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　HC公司目前采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，依賴于歷史數(shù)據(jù)作為公司的年度預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算的財(cái)務(wù)

2、特性突出，難以與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相對(duì)接。預(yù)算強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)文化，而戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營文化與非財(cái)務(wù)因素。因此，無論在預(yù)算的編制或是監(jiān)控與評(píng)價(jià)方面，都使得傳統(tǒng)預(yù)算體系缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性。傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，缺乏有效工具描述戰(zhàn)略實(shí)施邏輯而無法正確顯現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的邏輯路線;進(jìn)而使預(yù)算方法陷入了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述價(jià)值增值路徑的誤區(qū)。在這種經(jīng)濟(jì)和管理背景下，尤其在我國目前預(yù)算管理理論和實(shí)踐尚不成熟的特殊環(huán)境下，探討如何建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法，將戰(zhàn)略的思想有

3、效融入到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略的支持，對(duì)促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行具有重要的意義。
　　本論文以HC公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系為研究對(duì)象，分析了國內(nèi)外預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀，以預(yù)算編制的方法、財(cái)務(wù)預(yù)算理論為支撐，針對(duì)HC公司預(yù)算管理體系實(shí)施進(jìn)行分析。首先，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行成效分析，提出財(cái)務(wù)預(yù)算無法指導(dǎo)長期發(fā)展的現(xiàn)狀;其次，闡述HC公司長期發(fā)展規(guī)劃及愿景，介紹公司對(duì)未來八年的利潤和現(xiàn)金流