旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序和方法

1、旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序和方法旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序和方法8.2.18.2.1旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序旅游企業(yè)財務(wù)預算編制程序如下：（1）確定預測目標。（2）進行市場調(diào)查，收集有關(guān)資料，并進行分類、歸集及評價。（3）以部門為基礎(chǔ)，編制各部門財務(wù)預算草案。企業(yè)在第4季度由企業(yè)總經(jīng)理向各部門經(jīng)理下達編制下年度部門財務(wù)預算的通知書。通知書明確提出對各部門預算的要求、主要內(nèi)容和預算草案的上報時限（一般以1個月為限）。各

2、部門接到通知后，充分估計市場發(fā)展趨勢，收集過去兩、三年的歷史資料，根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，提出部門預算目標，即預算年度的各項指標。指標要全面，要有彈性，要根據(jù)季節(jié)波動性的實際情況，采用科學的方法來確定，在這期間財務(wù)人員應深入各部門協(xié)助做好這一工作。（4）以部門為基礎(chǔ)，編制企業(yè)的財務(wù)預算。根據(jù)部門財務(wù)預算草案進行全企業(yè)綜合平衡，編制出整個企業(yè)的財務(wù)預算。（5）經(jīng)過財務(wù)預算會議落實財務(wù)預算方案，下達給各個部門。企業(yè)于每年12月中旬由企業(yè)總經(jīng)理召

3、開預算會議，由總會計師（財務(wù)總監(jiān)）或財務(wù)經(jīng)理宣讀財務(wù)預算草案的各項指標，經(jīng)過充分修改、補充并按有關(guān)規(guī)定批準后，在12月下旬正式下達給各部門執(zhí)行。（6）各部門將預算指標進行分解落實到班、組、個人。（7）實行目標管理、工效掛鉤，發(fā)揮財務(wù)控制的職能。（8）經(jīng)董事會批準后實施。8.2.28.2.2旅游企業(yè)財務(wù)預算的編制方法旅游企業(yè)財務(wù)預算的編制方法1）固定預算固定預算就是根據(jù)企業(yè)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量水平，不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能

4、發(fā)生的變動而編制的預算。其主要特點是：編制出預算后，在預算期內(nèi)除特殊情況外，一般不對預算進行修改或更正，具有相對固定性。因此，固定預算一般用于經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)或部門。（1）有助于壓縮開支。（2）可以控制和監(jiān)督企業(yè)的各項財務(wù)收支，同時監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。（3）能用好、管好資金，重要項目優(yōu)先安排資金，不必要的項目分文不給，為企業(yè)充分利用每一元資金提供了良好的基礎(chǔ)。零基預算的缺點在于編制預算工作量較大。4）滾動預算滾動預算又稱為連續(xù)預算